新年的起点

新一年的工作又开始了，虽然在去年末的述职报告上说的多么的头头是道，当休息了数天后又回到岗位上之后，还是觉得晕乎乎的。怎么管理团队？怎么把工作效能提高？怎么改进保险小组的工作？怎么样和其他部门进行有效沟通？这些都是难题。曾经，我陈述过自己比较优柔寡断，想到的事情总不能马上去办，导致有些事情都拖拉下来。我们家施老爷子总结的一句话，缺少魄力。确实，魄力少了些，我该怎么增加魄力，把整个部门的绩效提起来，适当应用人性化，不能太软弱，心太软，大家都会受伤。

老大今天一到办公室，大大小小的事情做了一遍汇报，大多数都是不好的消息，其中也有我的责任，我知道今年我也得把自己看紧。原来搞的是“和谐社会”，今年会采取硬的措施，谁的责任，就应该谁来担，而不是公司来买单。