如何使培训更有效果

前段时间我们公司的内刊出了一期特刊，就是拓展培训的相关报道，这一次培训的对象是我们公司的市场部，培训时间是在去年，算上这次，我们公司开展拓展培训已基本覆盖全公司的各个部门，参加对象都是基层以上管理人员，我去年也有幸参加过一次，也把其中的感受写成文字，也看到了很多关于参加完拓展培训后写的感想，真的很感人，其中包含了对工作、人生的种种感悟，在这些文章当中，我鲜能见到反对的文字，基本都是异口同声地认为拓展培训是一种很值得参与的培训，这一点我也表示认同。

去年我们参加拓展培训的人数真的不少，估计应该有几百人，就我身边的同事就有几十人上百人，培训当中特别是到后段，大家都非常投入，对培训的方式所引出的道理也有自己的感悟，但是事隔没多久（半年不到），因为我们有想开展室内拓展培训的想法，当我跟一些同事聊起拓展培训时，几乎很少有人还记得当时培训了些什么，只是说拓展培训不错，却已然不知当时培训了些什么，有什么用。我记得有一位知名的培训师到一家企业培训，其感染力相当强，培训现场的气氛相当热烈，企业老总看到这种热况，对培训师说：这一次请您来培训真值！培训师却说：您不要太乐观了，现在大家在现场感觉是不错，不过一个星期后你调查一下今天参加培训的人，还有几个人记得今天培训的内容，然后再作一个观察，一个月后再去问问这些人，又有几个记得？如果一个月后还有人记得，那我想这个人一定是您企业里面最好的精英。通过这段对话我们看到培训具有时效性，就像有些事情，我们反复做培训，但一段时间以后还是有问题出现，只是反复培训后的效果呈现在发生问题的频率减少而已。