招聘人员“十不要”

1.从长计议，不要轻易放弃任何一名求职者。或许他/她的特长现在用不上，明天可能就能派上大用场。仔细审核每一位求职者的能力水平和动机，把优秀人才列入特别档案，以备不时之需。如果你对他们的能力不是很有把握，可以再组织一轮面试和考核。与他们保持联系。我发现很多招聘人员能够在关键时刻变戏法儿似的找到最适合招聘职位的人选。

2.对于不清楚到底需要什么样的人才的用人单位，不要姑息迁就。这话说起来简单，做起来难。但如果你纵容他们继续为你提供粗糙的职位介绍，使你丈二和尚摸不着头脑，那么你就无法开展工作。要知道，能否全面理解职位所要求的责任及能力关系到招聘成功与否。招聘后紧跟着的人事变动，大约有一半是因为人、职误配。这一失误的原因，往往是对职位的评价不足，以至于不知道什么样的人才最适合这一职位。不要仅听经理们的一面之词，问一下将与新职员共事的职员的想法。如果有任何疑问，立即与用人单位协商，直到双方对什么样的人才达成了共识。这样你的工作会简单的多，成功才有保障。