闲谈招聘的达标

端午，我们没假。傍晚去岳父家吃完饭，回来，太太突想看我博客，实在可伶--太懒！（没写东西，不过往后会多抽时间做个事情。）打开，突然有了写东西的欲望。于是下笔，草率记录端午的招聘讨论的回忆吧！（只谈端午讨论的话题，其余招聘的他日再谈）：

最近招聘不理想，于是召开一个小组讨论会议，讨论如何改善招聘效果！究其原因，小c说：“制造他们给出的条件根本就找不到人；要么就是谈一个价做又另一个价；要不就是今天申请后天要人，根本没有计划。就前几天我招了一个拉长，来了几天就跑了，说受不了啊”。索要文件，答“没有，我们都是口头的”；再问，其招聘流程和条件及其面试，答“我没有权力，他们用人部门面试，说行就行”；最后再问试用考核及上岗辅导时，几乎哑口无声。 其余的不是说人家用人部门标准不明确，要么就说他们要求太挑剔。后来有一个直接提出“你到底要我们招聘怎么才算达标，才算好”实在够令人郁闷的啦。但是静下心来想想，他们抱怨的也并不无道理。从管理角度来说，我的确需要反省和思考，考虑招聘达标的标准和招聘本身了。