人力成本预算增长的尴尬

从绩效管理岗位转而从事薪酬管理工作有两年了,对于人力成本预算工作也相应做了两年。这两年来,感觉很烦,一方面是因为被数据的海洋所淹没,另一方面,更是因为人力成本预算增长是一个两难的问题。

说人力成本预算增长这个问题比较尴尬,主要基于以下两对矛盾:

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