江苏广电员工多通道发展体系建设工作简介（一）

2008年下半年，江苏广电因应发展需要，开始着手员工多通道发展体系建设的前期准备工作，其工作重点在于广泛调研，并形成业务通道发展体系建设的实施细则，明确岗位设置、任职条件、各等级业务通道比例、选拔方式、激励约束与日常管理措施，等等。由于江苏广电实行的是战略管控型管理模式，各个事业部对岗位的理解和熟悉程度更甚于集团的人力资源部。

经过跨度近6个月的调研、座谈，以及和外部专家的沟通、小范围征求意见，《业务通道发展体系建设实施细则》几易其稿，终于基本定稿。