旗帜鲜明地反对问责制

近一年以来，一直给央企提供培训与咨询顾问，多次接触到“问责制”，而且也常见于报端。但在深入了解具体地作法与过程后，对此不敢苟同，并坚决予以反对。为什么呢？

问责制目前在国内企业特别是国有企业之所以流行，其原因有三：一是很多事情出问题之后，发现没有责任承担者；二是如果找到了责任者就与自己无关；三是责任一落实到某人就万事大吉。于是人人都推崇问责制，也乐于把责任归属到别人身上，结果造成问责制变成推责制，一推即与自己脱掉干系，而且推得干干净净，无影无踪。纵观国内的某些行业、组织事故与问题频发，但从未真正地把根源解决掉，而总是简单找出几个替罪者，问责后了事，于问题的有效改进无任何关系。