《管得有型工作坊》培训心得

昨天下午，我们邀请到香港美联大学堂的导师，亲临深圳为后勤主管们上了一堂《管得有型工作坊》。课程进行还算是比较顺利，当然课程效果从一级评估来说，还是比较好的。现在回头想想本次培训，总结一下。

1.课程需求调查：回想起来，这堂课程的需求调查是在六月份做的，当时我临时接到一个安排，说香港的导师给我们一次培训机会，先要做培训需求，具体的有六个问题，让我先给相关同事看一下，准备在一个周四上午面谈。我们抽调了10位主管，几乎占到要参加学员的50%，共分为两组。以组为单位，分别与培训导师进行一个小时的谈话，谈话内容和流程严格按照事前准备的六个问题，各自谈自己的意见。