工作随感之——招聘成功的标准

有过招聘经历的HR都知道，我们所面对的应聘者都是“人”。相应所具备的性格特点和气质也都有所不同，就拿我来说，我遇到过性格强势的人、过于内敛的人、不温不火的人、自以为是的人、虚张声势的人、甚至那种三脚踹不出个屁来的人也不在少数。

当然，除非是有本质性性格问题不符合公司整体文化或是风格的人，可以完全淘汰外，我们并不能一并而论的用所谓的“好”和“坏”来划分，很多时候这并不代表他们不适合这个职位，但是可以肯定的是，职位的胜任要素是统一不变的，而应聘者的言谈举止、性格气质是不同而已。而我们需要做的，就是通过一系列有针对性的可以变通的提问技巧来引导不同性格的人回答出我们想得到的答案，以便达到我们所期望的招聘效果。招聘的成功是什么？招聘的成功就是把合适的人放在适合的岗位上，使其能够最大化的为企业而服务。这也正是我每天在追求的目标！