差距，不是一点点！

刚刚过去的这个周六，请了移动公司的朋友过来帮助群里的朋友分享培训管理方面的实践经验和经验。

在2个小时时间里，这位朋友介绍了移动公司的培训工作理念、培训需求分析、年度培训计划建立、员工素质结构搭建、培训师选择等方面的具体做法，尽管有些东西可能属于“看起来很美”的，但从她的介绍中，我还是深深地感觉到移动公司在培训管理这件事上所做的工作真的是达到了一定的水准，完全可以作为许许多多所谓的集团性企业学习的典范！