利益均沾的绩效考核

我想我的专业真是没有学好。

我读硕士时，上《战略人力资源管理》第一节课时，我的老师开篇问了个问题，一个部门两个人，张三平平常常，工作也不怎么积极，李四很有上进心，工作出色，这时有个提拔的机会，你们认为部门经理会提拔谁？大家的回答都是李四，而且都有很多道理。然而老师的回答是，张三，因为如果提了李四，谁干活呢？老师说，这就是人力资源管理的现状。