如何搞定年度绩效考核指标设计
柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师 王老师
案例1：小张是公司的绩效经理，年末公司要求他制定下年度绩效考核指标，由于人手有限，加年底工作比较繁忙，小张就把去年制定的绩效考核指标修改一番提交给上级审批，结果主管的副总和老板认为绩效考核毫无新意、缺少对薄弱环节的关注、公司战略目标把握不准，需重新拟定，并要求12月底前完成，时间紧、任务重，小张一时不知如何下手……
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jenefer_lp沙龙新兵
发帖 204 · 精华 0 · 2007 年加入