企业不同发展阶段如何进行培训

培训的目的和作用有很多,有时候是救火,有时候是伟哥,有时候是保健品,有时候是喉舌,有时候是甘霖,有时候是柴米油盐酱醋茶,针对不同的企业和企业发展的不同阶段,培训的目的和作用都各不相同。

培训体系不完善的企业,一般而言制度和架构也都不完善和规范,一般都是缺哪补哪,头痛医头脚痛医脚,有时甚至拆东墙补西墙,随着企业的发展,才会逐渐健全机制技能。所以不同的发展阶段也要有不同的培训考虑,如下——(脉络都是从销售这个体系来看的,不涉及其他脉络):

分享微博
🔒

还有 0 层专家讨论没看完

这个话题当年有 3,448 位 HR 同行参与讨论。留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 0 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。

我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。