关于培训“落地”

最近接受了新的岗位，工作一时间多了起来，没有时间进行调整，博客也在荒废中，不过每天的记录和总结倒是一点也没少，因为多了一个工具——工作日志。数了数，基本上每天的工作日志在2000字左右，基本上把每天的工作都记录和总结了。照这个速度，我想一年以后，我可以出版一本专业书籍了，朝这个方向努力哈。

今天回复了邹鑫的邮件，和他说起了关于培训对象和有效性的问题。针对不同层次的员工，我们课程所解决的问题也不尽相同。最近接受的新岗位叫督导，所谓的督导，就是督促和辅导。所有的工作任务和绩效与销售工作挂钩。看上去可能是换了一个体系，换了一个岗位，这也是刚开始我为什么排斥的原因，但是做了一个月下来，我却欣然接受了。工作并没有太多的改变，但是比以前做的细致了。也所谓是：“术业有专攻”吧。