由储备生想到的

最近一有空就会来这里看看“以梦为马”的博客，收益还是很大的。 今天看到一篇“前台的夭折”，讲述了一个管理培训生流失的事例，让我由此想到了我们公司管理培训生方面的管理现状及存在的问题。

2010年7月，该培训生入职，公司原来制定的培训计划是公司内部与集团统一培养，即公司内部制定导师，安排其日常任务，同时安排其参加集团内培训生全球培训课程--该课程为期两年，分五次去总部参加为期一周的专业及能力培训。