关于企业变革的思考

其实组织变革是常有的事情，古人云，穷则变，变则通，通则久。记得某次参加沙龙活动的时候，**曾说过，HR沙龙的组织架构发生了很多变化，这样有利于保证整个沙龙的活力。因此，我一直认为，既然是变革，那么在变革之前，发起者都是有好的愿望和期许的。但是，为什么在研发中心却产生了很多的负面影响，严重些来讲，已让我感觉到了江河日下。

将原本独立的研发设计中心，和销售以及生产整合，重新组成一个半导体业务的事业部，以有利于整个半导体业务的发展和壮大，不管怎么讲从表面上来看都是一件非常好的事情，而且在整个变革的过程中，我们可以看到，公司高层定然在这场变革上面花费了大的心思，因为这场变革绝不仅仅是董事长和几个要人几场会议的结果，这中间还插入了咨询公司，外界的专业人士（当然也不排除，这些表面上外援也许只是一个借口，也许在策划者的心理，这场变革早就蓄谋已久）。