疑惑:干部管理与人才梯队建设
公司背景:有着33年历史的一家民营企业,最早是集体企业,主要产品汽摩配件,公司规模500人左右,下设一个分公司,计划于2013年正式上市;内部管理较弱,公司内人员成分有一部分是老员工,部门经理级以上人员有部分是外聘,有部分是跟随公司成长的人员。
工作简述:人力资源部年度重点工作之一是干部管理工作,从公司目前的干部管理来说,基本没有这个架构,中层团队的绩效考核也没有完全运行到位,只是初步意义上的考核,主要的指导意义不大(内部数据体系与管理流程没有很完善);
公司背景:有着33年历史的一家民营企业,最早是集体企业,主要产品汽摩配件,公司规模500人左右,下设一个分公司,计划于2013年正式上市;内部管理较弱,公司内人员成分有一部分是老员工,部门经理级以上人员有部分是外聘,有部分是跟随公司成长的人员。
工作简述:人力资源部年度重点工作之一是干部管理工作,从公司目前的干部管理来说,基本没有这个架构,中层团队的绩效考核也没有完全运行到位,只是初步意义上的考核,主要的指导意义不大(内部数据体系与管理流程没有很完善);
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