HR部门重组（一）：改善人力资源职能有效性

日常公司HR的组织是以职能来设计的：招募、培训、薪酬、员工关系等等，每一个模块均有相应的主管或经理负责，久而久之，大家彼此孤立，无法整体满足部门经理或员工的需要，毕竟，这样让客户感觉太麻烦了！OK，有远见的HR开始实施eHR再造，但其软件的设计依然是把现实搬到了网络！未得要领！

我们通常所说的，HR需要转移角色，从人事（成本中心）向战略伙伴转移，但前提就是我们的流程需要再造。最简单的，如果已经具备标准化程序，就要通过HR内部员工轮岗，让每名员工换位思考，从一面手到多面手，这样，服务的职能将外延，但这并不能解决实质问题。我们常说的，管理要动，组织调整先行，这可尝不适用于HR呢？依我的观点应该分为三个部分，如下：