苏宁收购红孩子最新进展：裁员15% 中高层换血

距去年9月苏宁宣布收购红孩子已有近四个月的时间，这起轰动一时的电商收购如今整合进展如何?

红孩子内部人士向记者透露，苏宁对“人”的整合已经开始。目前，红孩子已整体裁员15%，苏宁一位高管也已进驻红孩子。目前红孩子日常管理仍由红孩子COO陈爽负责，但熟悉苏宁的人士透露，红孩子中高层换血是必然，只是时间问题，目前双方仍在博弈。

仓储物流方面，红孩子仓储配送已经整合到苏宁体系下，节省了原有的仓储物流成本。但“真正的融合，必须是系统和操作流程糅合在一起，现在还没到那个地步，只是物流操作人员到苏宁的库房工作。”红孩子一位内部人士称。该人士认为，真正的融合，要到春节之后开始启动。系统、流程完全对接后，才算完全融入到苏宁的体系。

在系统架构上，双方皆采用SAP系统，为业务上的合并奠定了基础，不过，由于业务不同、结构不同，系统对接并非易事。

“苏宁收购红孩子，无非是整合用户、供应商、产品、以及物流等。现在来看，这几块还没有大动作。”熟悉苏宁的人士称。这意味着，整体的整合虽然已经开始，但还没有实质性进展。

现在，红孩子仍处于相对独立运营的状态。据知情人士称，红孩子2012年销售额约10亿，这也意味着与2011年相比并无增长，苏宁一方对红孩子整体业绩并不满意。

苏宁欲控盘 红孩子中高层面临换血

分析人士指出，苏宁收购红孩子，看重的是红孩子母婴市场份额和忠实的会员，但对红孩子的管理团队并不“感冒”。

熟悉红孩子的人士称，红孩子之所以没落，很重要的原因是，公司高层内斗不断，业务骨干流失严重，VC直接介入管理后，很多高层不懂业务，也缺乏强有力的中层。