华为徐直军：明年将继续加大员工激励

2014年，华为将继续变革人事制度，加大对员工的激励机制，改善工作环境。

2013年12月29日，华为轮值CEO徐直军在2014年新年贺词中表示，在外部大环境暂时难以改变的情况下，我们将更多地致力于工作环境的改善，让员工尽可能呼吸到新鲜的空气、饮用高品质的水。这被华为员工理解为进一步变革激励机制的意味。

一名华为消费者BG员工告诉财新记者，“新鲜的空气”、“高品质的水”是一种比喻，是指华为将从体制上创造有助于员工成长的工作氛围。

一名华为企业BG的员工坦言，在通信行业整体放缓的大环境下，华为将采取更多的方式吸引、留住人才，譬如为员工高效工作提供支持，譬如进一步改善薪酬体制，譬如给新员工更多的晋升机会，譬如为员工提供强大的后勤保障，譬如让员工感受到华为尊重员工的企业文化。

他举了一个例子，华为曾调派一流的中国厨师到海外市场，让在海外工作的中国员工吃上中国式饭菜。“未来，华为将更注重员工的感受，以留住优秀人才，吸引新鲜血液。”

对于新进员工，华为当前的薪酬体制并不够诱人。2013年7月，华为一度投入10亿元用于13级至14级员工的加薪，各部门平均涨幅在25%至30%左右。2014年新招应届生起薪也有不同程度的调整，一般来说，本科毕业生起薪从以往的6500元(一线城市税前)上调至9000元以上，硕士毕业生从8000元上调至10000元以上。

调整后的薪酬在通信业内极具竞争力，但相较于风生水起的互联网行业，华为的薪酬仍处于不高不低的状态，据通信和互联网行业猎头公司offercome合伙人魏小康介绍，2012年，国外的互联网企业譬如谷歌、Facebook以年薪10万美元给北大、清华、中科院等高校应届毕业生发了上百个offer。国内譬如完美世界、网易游戏这类互联网游戏公司开出的年薪达到40万元，即便中规中矩的百度、阿里，去年开出的薪资也能达到每年20万元。

华为的股权机制对新进员工的激励正在削弱。一般来说，工作两三年的华为员工，多的话可配1万至2万股，按照近两年每股1.4元至1.5元的分红水平，每年的分红收益大概两三万元，而那些拥有几十万股的老员工，分红甚至要比工资还多，这在华为内部已经争议许久。

徐直军在新年献词里重点强调了“全体员工”，强调了“团结”，表示要让全球优秀的员工，不论年龄、国籍、性别、文化背景，在华为这个平台上获得充分施展才华和成长的机会。同时，他还明确了进一步增强整体薪酬的市场竞争力，并使长期激励覆盖到全球更多华为优秀员工。

除了薪酬和激励机制，相较于华为的传统工作风格，互联网企业的工作氛围更灵活更简单，不少人将华为当作跳板，在华为工作两三年，然后高薪跳入互联网公司。未来，华为也将在工作流程上进行变革，以项目为中心，简单高效。

徐直军介绍，2013年，公司销售收入预计将超过385亿美元，同比增长10%。在庞大的财力支持下，华为能够进行大手笔的改革。