看奥*&运，学培训

作者 : 深海鱼 这次长假正好在家看奥*&运，天天坐在沙发上，捏住电视遥控器，这个台看两眼，那个台盯几秒。老妈实在看不惯，说我快成沙发上的装饰了，我回应说我是在边看电视边学习。虽然 边看电视边学习虽是应付老妈之语，但倒也对那些培养出金牌运动员的教练的培训之道非常感兴趣。如何才能使运动员在比赛场上展示最完美的技能和状态？我想这是每个人都想知道的吧？

在我看来，在企业培训中，这些教练值得我们学习的地方有以下几点： 1、培训是要长期坚持的：很多企业都喜欢把培训当成冶病良方，企业出现问题时才会提到，企业一帆风顺或出现困境时就会搁置一边。他们往往忘记一件事：如果要员工拥有高水平的技能，担当起企业持续发展的重任，企业就必须针对企业发展相应需要对员工不断的培训，培训可不是什么梅花螺刀，在某个东西松了的时候，用它来坚固一下就OK了。

2、培训方法与坚持培训同样重要：曾看过中国体操队的专访节目，记不得哪个教练了，只记得当时他说训练是要讲究方法的，如果我们只是一味地把动作分解开来训练队员，则会让运动员们觉得枯燥乏味，所以他们更注重开发一些比较有趣味的训练方法，这样更能吸引队员们在训练过程中的积极性。同样的，在企业培训时，很多时候也是枯燥无味的，无论外培培训师也好内部培训师也好，在涉及到专业性比较强的培训课程时，都难免让人觉得乏味，培训形式的选择至关重要。

3、从不忘记后备人才的建设：这点的话，跳水队和乒乓球队给我们树立了后备人才建设的楷模，虽已站在了世界的最高点，他们仍然没有忘记后备人才的储备，每当一个优秀的运动员退役时，总会有更优秀的运动员立刻填补这个空白。一个企业要想基业长青，就必须要有一支储备充足的人才队伍，否则纵有东风，没了桨手的船也难于乘风破浪。

4、在培训过程中激励的作用往往大于批评：羽毛球奥*&运会双连冠张宁在谈到自己的大器晚成时，曾说过在产生过退役的想法以后，李永波教练对她的鼓励才让她继续坚持了下来。

5、培训效果评估要及时：现在很多教练在比赛或训练时都习惯录像，在结束以后放给队员看，大家一起总结在比赛或训练过程中的不足或良好的表现，促进队员在下次的训练中加以改进，如此循环，队员的技能的提升也是理所当然。而我们现在的培训效果评估往往只限于一张纸的评估，没有经过分析不足，总结经验的评估，这样的培训效果评估其实是无效的评估，或者只能说是表面形式的评估。

当然这些金牌教练值得学习的地方还有很多，但本人眼拙，只看到以上几点，其他的由各位朋友再去发掘总结吧。

PS：21号能不能请假啊，我21号的行程是在华山的山顶上，估计那里上不了网，无法写博。

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