让领导重视培训的方法

作者 : yiyou 文/ 郭瑞达 让培训工作变得重要，变得有影响力，我们就要让公司领导多了解培训活动。因此如何让领导知晓和支持培训部的工作就变得很关键。总结一下，有这么几种方式： 1.培训部工作报告抄主动抄送给公司领导，看不看是他们的事，但是抄送到他的邮箱，就有机会关注培训工作的开展。就会在他的脑子里留一些印像。

2.工作流程有所变动的时候，主动请示，汇报给领导。以前，我自认为领导对于公司培训环节都很了解，因为培训部存在了不止一天了。其实，你真的用心了解之后，发现领导们对于我们熟练操作的项目各个环节并不是很熟知。所以只要一点变动，哪怕是加入“统一问好方式”也好，就把整个流程发送领导一下。让领导不断的温习一下。呵呵！

3.让公司领导参与到某个培训环节。领导要不要参与，如何参与，这是我们培训负责人要考虑的问题。你不给他机会，领导是不会主动参与的，所以我们要主动出击。哪怕是在培训前让领导开场呈词呢，哪怕是让领导当个颁发证书的嘉宾呢都可以。实在不行，在证书上面空个地方让他签字总可以吧。（我发现，领导是比较喜欢签名的）。

对于公司干部的培训，安排领导们讲授一个主题的课程。这样既可以提高他的影响力，还可以让培训变得更契合公司情况，更重要的是让学员感受的意义不一样了。

以上只是逼人的一点拙见，也是一点实践心得。希望对大家有点参考价值，见笑了！

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