30秒MBA--来自新浪微博 环球企业家 第二十四期

30秒MBA 是环球企业家杂志 在今年2月于新浪围脖发起的一个标签，内容包含各个方面，都在140字左右，很值得学习。HR沙龙创新微语栏目特别收集整理了这些内容与大家分享。

#30秒MBA# 【Google十大管理黄金定律1】1.严格招聘。面试者至少经历六位面试官；2.满足勤奋员工的所有需要，诸如一流的餐饮设施、体育馆、洗衣房、按摩室、理发厅、洗车房、干洗房等；3.拉近员工距离。每个项目都是小组项目，小组间必须进行交流合作。所有员工分享一间办公室，无需等待即能迅速找到对方。

#30秒MBA# 【Google十大管理黄金定律2】4.使合作简单协调。员工每周向所在工作组发送电子邮件回报上周工作成绩。这样能让每个都能简单跟踪其他成员工作进度；5.身体力行使用自己的产品；6.鼓励创新。有一个全公司共用的建议箱。任何人都可以把创意发送到这里，供大家评论从而促使最佳创意浮出水面。

#30秒MBA# 【Google十大管理黄金定律3】7.尽可能统一意见。坚信群众的智慧。管理者是观点的收集者，而非决策独裁者；8.不作恶。创建充满宽容和尊重的工作氛围；9.数据决定决策。几乎所有决策都是基于大量分析；10.有效交流。每周五公司所有员工集合在一起，共同获得公司公告业务介绍，解决各种问题。

#30秒MBA# 【简单的力量】邓小平谈过往经历时这样回答：1.邓榕曾问：长征时候你都干了些什么工作？答：跟着走；2.子女问太行山时期做了什么。答：吃苦；3.评价刘邓大军辉煌战史时，答：合格；4.毛泽东见下放回京的邓，问其在江西时做了什么，答：等待；5.加拿大前总理特鲁多问邓重返政坛秘决，答：忍耐。

#30秒MBA# 别让工作毁了家庭：1.实行弹性工作制，替妻子分担家务活的时间还是有的。2.合理安排处理邮件的时间。在家时，就专心陪伴家人。3.召开家庭会议，每周一次让关系更密切。4.与家人分享你的兴趣爱好。5.假期是必须的。把手机交给妻子，与工作完全隔离。6.别以为金钱和礼物能够补偿家人。

#30秒MBA# 坏战略特征：1.没看到真正挑战。2.错把目标当战略。3.把许多想实现的目标混在一起。4.空洞的术语堆砌旨在掩盖思想的缺失。5.没有学会放弃。6.CEO说一套，员工做另一套。不能激发行动。正确做法：1.诊断：解释挑战的性质，将复杂现实化繁为简。2.确定应对总方针。3.有条理的行动计划。贵公司是这样吗? #30秒MBA# 【创业最需自问的11个问题】1.顾客为何需要你的产品？2.有市场可行性吗? 3.与同类比你的产品有何特别之处？4.是否具有业务规模？5.你将做出何种投入？6.顾客愿意支付什么价格？7.供应商有多大的实力？8.如何选销售渠道？9.如何营销？10.为在初期求生存，需要多少现金？11.最后的结局是什么？

#30秒MBA# 【小报丑闻如何造成默多克帝国大危机】1.尽管新闻集团6月即知道窃听丑闻会成媒体头条，仍相信自己将安然度过冲击；2.危机管理由小默多克掌控，他很少咨询公司驻纽约和其它地方高管意见；3.2005年底问题出现以来长期顽固坚持后来被证明存在严重缺陷的解释；4.危机爆发时未及时公开道歉(WSJ) #30秒MBA# 【美国奥运男蓝教练迈克 沙舍夫斯基谈如何打造团队】1.必须创造机会让团队去感受体验拼搏的情感;2.必须建立良好沟通基础，让团队进行集体思考;3.团队发展过程中不相信规则，只相信法则;4.伟大团队需多个领袖、多种声音；5.团队内部建立统一的语言;6.能在匆忙中做出调整，就说明已成长为团队。

#30秒MBA# 【韦尔奇谈推动新项目3原则】1.做大笔投入，把最好、最有进取心、最有活力的人放到新业务领导岗位上。不要根据新项目开始时的收入和利润来决定投入多少；2.夸大宣传新项目的潜力和重要性。高层领导人持续地助威，给予实际的支持，甚至让新项目直接对CEO负责；3.给予自由度，允许犯错误。

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