培训的价值在哪儿？

作者 : shaohui 在与中小企业接触的过程中，发现两个极端： 做为企业的一名人力资源管理者， 当看到员工随处扔垃圾、工作消极、无故抵触规章制度、不服从工作安排、只顾个人利益而不顾公司利益的时候， 当看到管理者工作安排不当、执行力不强、沟通不畅、推卸责任、阳奉阴违、内耗不断时候， 内心是多么的急切，多么的焦虑，多么的难安，多么的渴望改变，多么的渴望提升。

然而，当人力资源管理者将这些点点滴滴告知老板时，当人力资源管理者在跟老板申请培训时，当人力资源管理者在跟老板申报考核制度、激励机制时，当人力资源管理者在跟老板申请处罚员工时， 总是被大打折扣，总是说“这会影响生产，影响生意，影响业绩，影响公司，影响发展……”，总是说“现在还不适合，这不切合实际，过段时间再来考虑，我们企业还小，等过几年再说吧……” 别的在下不敢发表什么看法，但，有一点值得我们去思考：为什么麦当劳、肯德基等外国大公司、世界500强企业，他们为什么不缺人才？当一个总经理、一个部门经理、一名优秀员工、一名骨干走了，当任何一名关键或不关键的职位的关键或不关键人员走了之后，他们从来却没有因此而感到困惑、焦虑、更不用说会给公司造成什么损失？

而在很多国内的企业，尤其是中小民营企业，当某个优秀员工、某个经理、某个关键职位的关键人走了之后，企业很可能马下就会因此而陷入停滞状态，很多工作都无法正常开展，甚至会给公司造成很大的经济或物质损失。

这是为什么？

说句内心话，很多老板的眼光实在是短浅，只看眼前，只有看到员工在上班，总以为公司没放假，总以为只有这样才能把订单赶出来，才能把业绩干出来 然而，他们根本就看不到，由于员工的消极、由于员工的不认真、由于员工的推卸责任、由于员工的执行力不强、沟通不畅、内耗不断、由于员工不熟悉操作规程、不遵守规章制度等原因，而导致的资源浪费、成本浪费，而这种浪费是多么的昂贵，是多么的难以估计？

然而很多老板当听到要培训时，总是会问“培训有什么用？培训的价值在哪？” 培训的价值就在于： 一、解决管理之中部分的问题， 二、解决管理无法解决的部分问题。

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