HR所说的3年工作经验其实是在要求什么？

很多公司在招聘启事中常常要求3年工作经验，这基本等于没人会教你没人培养你还必须要你马上有产出，不然就要say goodbye to you。

看似3年经验只是一个工作年限的制约，背后的潜台词则是“不需要调教” “能独当一面” “不太贵”，加上这样一个时间限制，就能过滤掉很多不合适的求职者。

就像感情中的七年之痒，为什么3年是工作中的一个坎儿？

3年以下是积累期，你的技能和工作方式及职场世界观都会在这个时期建立，同时你开始慢慢承担重要工作甚至开始主导部分工作。而3年以上，你对职业的思考已经深入，也会开始探索自己的极限，就到了是否晋升的边缘。

这也就是为什么工作前3年很重要的原因。

但在职场很常见的问题是，有时候你的直接上司甚至boss年纪却比你小，原因就是有人用三年的时间只换来一年的学习经验，而很多人却用一年时间赚了三年的学习经验。

打趣说是因为加班，其实是快速成长的问题。

简单说，在职场同事就是完成自己的KPI，下属就是帮领导分担工作，没人帮你是正常的，所以要快速成长只能靠自己。如果你工作第一年就满足于五点下班，那你一辈子可能都是五点下班。

但很多人不明白到底应该如何着手自学，其实和同事中午吃饭都可以学习，你可以在无意聊天中获得对对方工作内容的认知，作为互联网时代的人，海量的资源资讯摆在那里，如果不会利用那只能说你是有便宜不占的“伟人”了。

从人力资源的角度讲，员工的发展一般分为四个阶段： 第一阶段：低能力、高意愿 第二阶段：有些能力但意愿较低 第三阶段：能力较强且有变动的意愿 第四阶段：能力强、意愿高 大多数人未能在工作上获得突破都是因为熬到第三阶段就跳槽，然后重新在一个组织中从第一阶段到第三阶段，以此恶性循环。

若想成为第四阶段成熟的人才，你至少需要学会： • 凡是认为能提升自己技能的工作，尽量凑上前 • 凡是认为简重复劳动的差事，尽量不做 • 凡有空余，就不要停止总结和研究 这样才能快速成为领导用心培养的核心下属。

管理新知 招聘 招聘启事 职场生活 求职者 工作经验 潜台词 您可能感兴趣的文章 Are You Losing Hires Because of Fat Bias? 2013-06-25 Who the Heck Are We? The Dilemma of the Corporate Recruiter 2013-01-16 HR微语—优秀的HR应该是什么样的 2013-06-07 最近文章 TEST 2018年01月15日 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？

2018年01月15日 阿里为什么不去清华招人？

2018年01月15日 因利益冲突，Facebook COO和Twitter CEO退出迪士尼董事会 2018年01月15日 热门文章 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？

2018年01月15日 阿里为什么不去清华招人？

2018年01月15日 2017年度职场出差行程调查，出差最多的居然是他们！！

2018年01月12日 员工在自己QQ空间评论HR经理吃屎，可辞退他吗？

2018年01月11日 扫一扫 加微信【已隐去】 关于沙龙 顾问委员 广告推广 隐私安全 联系我们 申请vip会员 支付方式 市场合作或广告投放 电话：【电话已隐去】 邮件：【邮箱已隐去】 在线QQ【已隐去】 VIP会员 企业VIP会员 机构VIP会员 广告刊例 商务合作 Follow HRSalon