选择外企还是民企？
前两天的朋友圈被一篇名为《从宝洁第一女高管到加入京东一年即被调职》刷屏，当初熊女士从宝洁离职时发表的公开信还历历在目，如今短短一年便物是人非，变化之大，尽管现在还不知道事情的最终结果如何，但已足以让人感慨不已。其实从外企空降民企的成功者也不在少数，代表人物包括阿里的蔡崇信、滴滴的柳青、金山的张宏江和复星的叶阿次等，只不过大家的眼球常常容易被一些负面的案例所吸引罢了。
到底选择外企还是民企，从来就是职场圈一个经久不衰的话题，每隔一段时间便会因某大咖从外企转战民企拿出来热炒一番。正好本人曾经在外企和民企都经历过人力资源总监的角色，因此，可以结合个人体验来谈谈我是如何看待这个命题的。
一般认为，外企优势在于行事规范、待遇优厚、环境宜人；不过，劣势也很明显。大部分时候，做事只需按总部下达的指令或公司已搭建好的体系按部就班即可，本地并无太多自主权。另外，在一些外企达到一定级别之后的职业天花板也比较明显。
民企优势在于自主权大、职业上升通道广阔。尤其在一些民企，越往高层，公司颁发的长期激励也越诱人；劣势在于环境中的不确定性更多，很多事情无先例可循。尤其是很多处于野蛮生长的初创企业，凡事都需要自己动手，对个人抗压能力和适应能力要求高。
民企中创业维艰，老板们经常面临的都是事关生存的压力，这种压力多多少少也会传递到企业中的管理层。我之前在国内一家民企做过两年半。公司老板年轻有为，颇具领导者魅力，短短几年时间内把公司从零做到员工上千、销售过亿，并成为行业在国内的领先者。记得刚进公司不久，有一次内部开会讨论融资问题，老板面对一众公司高管，可能受当日会议议题影响，突发感慨道：“其实我是很羡慕你们的，因为如果今天公司垮掉了，你们可以很轻松地到外面去找到一份不错的工作，而我出去可能连个像样的工作都找不着。” 回顾这段时间的工作经历，如果说从中有什么最大收获的话，那就是老板经常对手下管理人员要求的一句话：“以老板的视角，而不是一个职业经理人的视角去看每个问题。”此话看似简单，但却是我用了随后几年才慢慢悟出来的。想想也是，如果你只是把自己摆在职业经理人的立场，满足于完成现有的工作，每件事完成80分就可以拍拍屁股下班走人；如果你是老板，你会每天变着法的去折腾新事，而且每件事可能达到了100分你都不满足，还想去争150分、200分。
所以，大多数职业经理人擅长从1到10，而企业家精神需要的是从0到1。
当你开始以老板的视角去看问题，你就能开始逐渐跳出职业经理人的思维框架，让自己的思维方式和做事习惯变得更像一个公司经营者或所有者。以HR为例，什么是老板的视角、经营者的视角？换言之，就是你有没有想过下面这些问题： 公司现有的商业模式是什么？公司是靠什么和用什么方式赚钱？
公司现在的销售额和利润额是多少？未来5-10年的销售与利润增长预计是什么？要实现这样的增长，公司未来5-10年的人才战略应该如何规划？
和竞争对手相比，公司现在的竞争优势是什么？怎样做才能把现在这种竞争优势保持下去？HR应该如何帮助公司保持和发展这种优势？
公司所在行业目前的发展趋势是什么？风口是什么？你的人才吸引、发展和保留计划是如何应对这种发展趋势的？
公司目前在人力资源方面的外部合作伙伴都有哪些（猎头、外包商、服务商、学校等）？如何才能把公司和这些合作伙伴整合到一个价值链上，让他们为公司发挥最大价值？
用经营者思维去思考和做事的人，不论身处民企还是外企，都会比较游刃有余地应对各种挑战的。
那么，当面对外企和民企两个机会的时候，又该如何选择呢？
如果你还是一个职场新人，或者级别仍不够资深，个人意见是外企稍胜一筹。很多外企，尤其是一些成熟外企，内部流程规范、平台开阔，而且公司文化和价值观也强调公司和领导者有责任帮助员工做个人职业规划和发展，公司也有条件通过轮岗培训、海外派遣等一般民企无法提供的条件来培养员工。这样的企业更像是一所大学的延伸，你可以比较容易地开拓视野、规范工作习惯，为未来的职业发展奠定一个良好基础。
有人可能会认为在今天的中国，外企已经不行了，选择国内企业机会更好。对此我持保留看法：中国企业虽然经过20多年的高速发展，在国内市场很多领域已经成为佼佼者，但是在国内行得通的这一套成功法则还缺乏更长时间（至少30年）及更大空间（国际市场）的检验，到今天，在国际上叫得响的民企大概也只有联想、华为、海尔等为数不多的一些名字；反观一些成熟外企，如宝洁、GE、IBM等，哪一个不是数十年甚至上百年的历史，而且别人那套打法在过去几十年可一直都是放之全球皆有效哦。所以，这些外企里的学习机会仍然非常具有吸引力。
在开始第一份全职公司工作前，我有幸进入IBM中国区人力资源部做过三个月的暑假实习，汇报经理是当时的中国区人力资源总监。尽管三个月时间很短，期间也就是做了几个小型HR项目，但这段经历深刻地影响了我后面的职业道路。记得当时IBM内部有一套强大的知识管理系统，汇总了来自全球同事对某个行业或专题的经验总结。我实习之余一有机会就登录该系统一个专题一个专题去阅读，顿有大开眼界的感觉。在同事和老板的悉心辅导下，虽是个小小的实习生，我也有机会去学习职场中最基本也是最重要的东西，包括英文邮件写作、电话沟通、开会礼仪、Excel和PPT制作、以及项目管理等。当时养成的这些工作习惯，直到今天还在发挥作用。
如果你已达到一定级别，希望突破自己的职业天花板，而且也自信自己能够应对压力、能以经营思维来做事的话，民企也许是个不错的选择，在那里能找到你职业发展的另一个广阔空间。尤其是，现在中国企业越来越多开始拓展海外业务，如果你的外语够好、行业经验够丰富，还具备上述经营思维的话，相信你进入民企的发展也会一样很顺利。
前两天正好在和一位资深猎头背景的朋友聊天，他正在为某行业领先客户寻海外业务负责人，条件是行业资深外加英文良好。在做了一堆调查后结果发现，该行业的早期建立者，因国家产业限制，大多采用中外合资形式，中方负责人大都由合资中方派驻，行业经验丰富但是英文不够好。虽然近两年开始出现有外资独资形式，其中也不乏一些英文流利的管理者，但是行业经验又不够资深。鱼和熊掌不可兼得，两相比较，才发现市场上满足该公司条件的本土人才十分有限。可见，只要扎根业务、耐心成长，优秀外企人士还是大有机会的。
那么，对于那些已经在外企发展很好的人来说，是不是继续呆在外企就是最佳选择了呢？答案是：如果你不能加强学习、让自己与时俱进的话，你被外企淘汰的几率可能更高。要知道，遇到经济衰退、企业并购和业务下滑，西方企业，尤其是美国企业，裁起人来可是比中国企业更加毫不手软。2009-2010年，我正好在美国的一家公司HR总部工作，时值金融危机发展到最坏的阶段，当年公司全球裁员12%，超过一半员工来自美国。亲眼目睹了身边众多当地同事被裁员后的万般无奈。前两天还看到一个帖子，发帖人是在美国工作的、已有一定资历的一位中国人，其中有一句玩笑话让我印象深刻，他说：“咱们这一代人（在美国工作过的中国人），谁要是没被裁过都不好意思说自己在美国待过。” 在互联网时代，未来科技更新换代的速度会更快；对职场人来说，同样面临人才快速迭代的问题。无论今天身处外企还是民企、无论你职位有多资深，如果不能培养自身强大的学习能力，跟上这个时代发展的步伐，随时被身后的新人替代不过是分分钟的问题。
沙龙百家 外企 优劣势 民企 您可能感兴趣的文章 管理基本 | 与其要求下属尽力做到最好，不如为他设定更清晰的目标 2017-03-09 阿次：人力资源者的宿命 2017-10-12 2017年，培训经理要做这5件事 2016-12-26 最近文章 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？
2018年01月15日 阿里为什么不去清华招人？
2018年01月15日 因利益冲突，Facebook COO和Twitter CEO退出迪士尼董事会 2018年01月15日 沪调整城乡居民养老保险有关标准 24日前可就近办理 2018年01月13日 热门文章 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？
2018年01月15日 阿里为什么不去清华招人？
2018年01月15日 2017年度职场出差行程调查，出差最多的居然是他们！！
2018年01月12日 员工在自己QQ空间评论HR经理吃屎，可辞退他吗？
2018年01月11日 扫一扫 加微信【已隐去】 关于沙龙 顾问委员 广告推广 隐私安全 联系我们 申请vip会员 支付方式 市场合作或广告投放 电话：【电话已隐去】 邮件：【邮箱已隐去】 在线QQ【已隐去】 VIP会员 企业VIP会员 机构VIP会员 广告刊例 商务合作 Follow HRSalon