HR微语—什么样的工作是好工作？
HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【绩效面谈中的7种精神激励法】1） 兄弟 不仅仅是称谓。关心业绩、个人及其家庭；2） 主人翁 意识需认同：让员工认识到他的贡献；3） 人格 必须尊重；4） 乐趣 是可发现的：寻找工作 乐趣；5） 心声 需要会聆听的耳朵；6） 失误 应该宽容；7） 羞耻 之心人皆有之：利用 羞耻心 激励 。
【什么样的工作是好工作？】1）薪水不见得高，但能让你进步，让你在工作中被迫学习而不断进步，不断往上爬。就算在现单位没机会，出去也会大家抢；2）薪水高但学不到东西的，不能算好工作。因为十年后的你和今天没什么差异，你并没有因为工作而 增值 所以月薪加上学习的价值，才是真正的薪资。
【职业规划5步走】1）自我剖析： 我能干什么 ，对自己进行全面的分析与认识；2）生涯机会评估： 什么可以干 ，分析内外环境给自己职业生涯的机遇和阻碍；3）职业生涯策略： 我怎么干 ，要具体，可行性强；4）反馈与修正： 干得怎么样 ？
应该怎么干 ，审视内外环境的变化，及时调整。
【6招减轻工作压力】1）工作强度很大的情况下要适当放松；2）遇到解决不了的困难；3）学会做详细周密的工作计划，做一个细致且简单的人；4）把工作当做自己喜欢的事情，开心的投入到工作中；5）避免拖拉，做到果断干练；6）尝试不同的减压方式进行持之以恒的减压。如健身、爬山、听轻音乐等。
【制定KPI应遵循的5个原则】1）少而精原则：体现20/80原则，即能反映被考核者80%+的工作成果，指标数在6~8个；2）结果导向原则：侧重于对工作成果的考核；3）可衡量性原则：有明确可行的考核方法和考核标准；4）可控性原则：被考核者可控制的或能产生重大影响；5）一致性原则：与公司战略目标保持一致。
【团队与执行力】1）团队都是为了某件事而存在的，所以执行力最重要，没有执行力的团队就失去了存在的意义；2）团队中每个成员都是齿轮，那个肯成为链条的人便显得尤为关键，不逞个人之能，带着所有齿轮转动；3）团队运行中内耗越小效率会越高，降低内耗是团队管理的第一要务。
【与同事沟通十个技巧】1）不要有亲疏远近之分；2）保持合适的距离；3）态度上让对方感到尊重；4）学会适当的赞美；5）委婉指出错误切忌指责批评；6）对待分歧求大同存小异；7）对待晋升、功利，保持平常心；8）与团队沟通不搞 圈子沟通 ；9）不要带不良情绪；10）勿讲他人坏话。
【如何判断公司的薪资水平？】1）新员工报到率：代表以公司的薪资水平，能否招募到符合标准的人才；2） 离职率：某种程度上可代表公司在劳动市场上的薪资竞争水平；3）薪资占营运总费用之比率：应将该比率控制在一定的范围之类，注意薪资总额一般只升不降；4）劳资争议次数及员工针对薪资申诉的次数。
【HR入门的3个标志】1）理解人性，懂人心；2）有经营人力资源的意识，有使企业人力资源增值的意识；3）有支持公司业务和战略目标的意识。不具备这3点，你就不是HR，你只是 人事 ，你的部门只是一个成本部门，不是一个创造价值的 利润中心 。跑社保、做工资、打电话约面试等等不算HR。
【管理的五点知识】1）管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可；2）管理的最高境界，就是自己管自己；3）企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励；4）没有完美的个人，只有完美的团队；5）让他人变得优秀就是伟大。
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