为什么你刻苦学习，还是没有什么长进？
来源：行走的帆（ID：sailing-fan） 作者：小智 一、那些我们学过的课程 在我参加的不少课程里，经常有小伙伴在听完某个老师的课程以后，就认为自己已经掌握了该项技能了，可是回到公司一下子就被各种现实情况教做人了，所以我想先从知识谈起： 1）知识忘的快 记得有一次参与某个号称业内Top1的管理课程后，我和一位深圳老板有如下沟通： 我：“A总，你举得这个LR老师的课程怎么样？” A总：“一半一半，看上去有点道理，至于是不是真的有用还要看导入企业后回收怎么样。” 我：“那你还花5万买他的系列课？” A总：“万一有效呢？五万块钱，只要像LR老师说的达到一般的效果，不用一年人工方面就能给我节省回来。” 就在这些老板买个“万一有效”的刺激下，针对企业管理的课程就开始了爆发式的增长，特别是2016年我开始接触到了微课。相信有不少HR小伙伴和我的状态差不多，截至目前正常情况下，每个工作日我都会有两节微课，多的时候一天会有6~8节威课，基本每两个月会有一次线下的交流会。
但是听了这么多课，我们究竟获得了多少知识？看到这篇文字的小伙伴可以开始思考一下，一周前的微课老师都讲了什么？一个月前的微课老师都讲了什么？
相信我，当看到上面这段文字的时候，屏幕前的小伙伴不少人都一脸懵逼。我这里有一个来自美国缅因州国家训练实验室的数据为我们阐述，为什么我们学的快，忘的更快。
上图我们可以看到，就单纯的听讲，或者记记笔记都属于被动学习，被动学习的留存率基本在30%以下。
要是有些小伙伴只是听一遍就过去了，这样的“知”是属于短期内的知，基本在两周左右就只剩下5%了。所以我们真正学习某一个知识的时候唯有通过主动学习方能固化到自己的脑海里。
2）关于管理学知识与那些最佳实践 实际上来说，我们所有人听的学的不少课程本质上只有两种，一种是技术和工具用法的普及，另一种是“最佳实践“的宣传，其中后者尤受欢迎。现在热门的课程无不是挂着“前华为XX“就是”前阿里XX“。这些课程听众甚广，但是听了之后能成功落实的却寥寥无几。
我们必须先清楚管理是一门艺术和科学结合的学科，每个老师讲的“最佳实践“一定是在某个特定情境下的结果。我至今还记得一位小伙伴给我讲的故事： 某电商公司发展到一定程度，老总觉得需要一位HR总监了，后来找到了前阿里政委F君。据称F君在阿里有6年经验，绩效均在3.75以上。在F君入职后，该老总批示：我们要学阿里，公司各项管理手段一律朝阿里靠近。在去年年末F君从该公司离职的时候，他告诉我“阿里巴巴你学不会“。
我们都知道，不能拿管理农民工的方式去管理大学生（这里没有歧视农民工或者大学生）。但是为什么没有想清楚不能用A公司的管理方式去管理H公司呢？
要知道每个公司的人员结构、能力、盈利情况都是不一样的，怎么会有人相信这世界上有一种包治百病的药呢？
任何“最佳实践“都是在特定情景下的结果，同一家公司，同一群人在不同时期都有可能采取不同的管理手段，何况两家千差万别的公司？
当我们在听那些最佳实践的时候，一定要想清楚，这只是“知“的某一个面，我们每一个”知“都有二十四个面。
所以，坚持内部提拔候选人的GE和坚持使用空降兵的惠普都在不同程度上取得了成功，正是因为没有一种管理方式比另外一种更优秀。
那么这些最佳实践的课程还有没有听的意义呢？我认为，如果是我，我还是回去听，本质上是为了发现“还可以这么做啊“！
二、管理是实践的学科 彼得德鲁克先生曾经这样定义管理: 管理是一种实践,其本质不在于“知“而在于“行“；其验证不在于逻辑，而在于成果。人力资源管理作为管理的一个分支更是如此。
我们学了很多，这里我想就“领导力“这个课题讲讲关于在“知行合一“这上面我们犯过的那些错。
当年我参加的第一堂绩效管理课程的时候，我的老师就告诉我了“绩效管理在推行的时候一定是让步中前进的。”然而第一次推行绩效管理的时候，我是有了知，但是做不到行。
一开始我就设计了一个自认为完美的方案，然后受到了一大堆人的抵制。当时我自以为是的觉得，我是专业的，他们都是门外汉，懂个毛。强硬的去推行，结果当然是失败了。
所以很多时候我们只是知道，并不能真正的掌握。这方面典型的课程有“商务利益”、“高效沟通”、“团队凝聚力”、“领导力“等课程。
有推行类似上面课程的小伙伴可以反思一下，是不是我们培训了高效沟通后，沟通就高效了？学习完领导力后就有领导力了？
而大师告诉过我们：管理的验证不在于逻辑，而在于成果。换句话说：知道做不到，等于不知道。
所以我们只有把逻辑转化为行动，才是有效学习。
三、关于我自己的学习 前几天有个小伙伴问我，是不是加入培训公司了？怎么每天都在朋友圈发一些微课。我当然没有加入培训公司，也没转行做推广。
就像我前面说的一样，我现在正常是每个工作日两节微课，一节免费的，需要转发朋友圈，一节收费的。偶尔还总有几天是有六七节的。这么多课程我当然是听不过来的。但是这两年我觉得自己还是有一些进步的，所以我想分享一下我是怎么学习的： 1）知识框架 本公众号上之前发过一篇文章，讲的是“碎片化学习“（ 不要再相信碎片化学习的鬼话，先从搭建知识体系开始 ），我看后觉得收获颇深。正如文章中所言，碎片化学习指的不是时间的碎片化，而是知识构成的碎片化，知识点和知识点连不起来。这是学习的第一个障碍，这部分内容有意的小伙伴可以仔细读读本文，我就不多言了。
那么如何建立知识构架呢？
我惯用的方法是追本溯源。简单的说就是追问为什么。比如说为什么公司要成立人力资源部，这个部门存在的价值究竟是什么？当我思考出了人力资源部存在的目的是“提高人员效益“后，我的整个人力资源知识构架就向着如何能提高人均效益去填充。比如： 绩效是为了什么？是为了衡量，奖励高绩效人员形成标杆，淘汰低绩效人员，最终提升人均效益。
培训是为了什么？是为了提升能力，通过能力的提升获得更高的效益。
总之，最终各个模块联系到一起，就形成了自己的知识构架。
2）听课技巧 我每天这么多课程，有时候有些课程是听不过来的，有些课程是不会听的。那么到底怎么听课才能获得最大效果呢？
我最开始听课是先按照自己的笔记的，比如我即将在公司推行任职资格，那么我会先听一遍自己找得到的所有任职资格相关的课程和书籍，边听边做笔记。
然后在公司里推行。推行完后结合自己笔记和实践，所有课程书籍再过一遍，然后我就基本有一个比较清晰的概念了。之后我再整理笔记（我目前的习惯是把笔记整理成PPT），通过一遍的整理，基本知识点都牢固了。
3）独立思考 思考是最重要的，几乎没有人告诉过我人力资源六大模块究竟是怎么相互连接的，但是我还是摸了出来，整理成为下面这张图： （请点击放大观看） 当然我并不是想说这样一定是对的，只是想告诉大家，比学习更重要的是思考。
举个经典的例子吧，很多做培训的同学有感觉过的，培训做的没价值，没存在感。但是我们去思考培训的意义，我们就会发现培训的目标和招聘是一致的，都是：能力的加强或者缺失能力的获取。
假如我们培训汇报方面有：通过XX培训，为某岗位提供了N个适岗人员，支持了团队的扩展。这样的汇报是不是能够加强培训在他人和自己眼里的价值？所以思考是最重要的 4）寻找你的摆渡人 最近，我开始在“行走的帆“上刷脸，特别感谢Michael、派总、三哥、鱼总、MILO总、女王大人等朋友。
不仅仅是有机会在该公众号刷脸，更加重要的是这是一个非常好的团队，一方面能包容像我这样的渣渣，一方面每天有着各种话题充满了学习的氛围，让我更加感觉到了自己的进步。
所以小伙伴们找到一个好团队交流很重要。
四、最容易犯的错 HR最容易犯的错就是炫技。
比如我上面讲的知识最重要的是实践和总结。一部分小伙伴可能会苦于没机会实践，另外一部分小伙伴就会在学到某一个知识点后，非常兴奋的想要在团队里去推行。
实际上每个团队都需要科学管理的所有管理工具，但是团队管理最忌的就是不分轻重缓急。
明明公司有个项目下周就要铺开，你还和老板建议要不先搞个领导力培训。这不是找死吗？
五、我的总结和启示 如果看上面太多字嫌多，我简单总结如下（看这里就好了）： 1. 给学习者 （1）学习最重要的是通过一系列行为，深刻映入脑海，简单的听个课并没有什么用。
（2）管理的本质是行，唯一验证是结果。
（3）避免炫技。
2. 给培训者 （1）讲课只是培训的一部分，应该要想办法调动受训人的五感。
（2）讲课后如何监督课程内容的落实是培训成功的最重要步骤。
（3）哪些看起来未来可能会有用的东西尽量到未来在讲，知识也是有库存的，不用就会报废掉。
注：本文作者为一名热爱思考的90后HR经理，现任职某电商公司 管理新知 沙龙百家 学习 职场生活 行走的帆 刻苦 长进 您可能感兴趣的文章 HRの生存现状！
2017-07-21 长期坚持早起的人，最终会变成这样！
2016-12-13 从蔡崇信、刘炽平到陆奇，揭秘BAT招揽“二当家”的套路 2017-09-20 最近文章 TEST 2018年01月15日 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？
2018年01月15日 阿里为什么不去清华招人？
2018年01月15日 因利益冲突，Facebook COO和Twitter CEO退出迪士尼董事会 2018年01月15日 热门文章 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？
2018年01月15日 阿里为什么不去清华招人？
2018年01月15日 2017年度职场出差行程调查，出差最多的居然是他们！！
2018年01月12日 员工在自己QQ空间评论HR经理吃屎，可辞退他吗？
2018年01月11日 扫一扫 加微信【已隐去】 关于沙龙 顾问委员 广告推广 隐私安全 联系我们 申请vip会员 支付方式 市场合作或广告投放 电话：【电话已隐去】 邮件：【邮箱已隐去】 在线QQ【已隐去】 VIP会员 企业VIP会员 机构VIP会员 广告刊例 商务合作 Follow HRSalon