HR微语—正确辞退员工应注意的6个问题
HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【正确辞退员工应注意的6个问题】1）试用期内不得随意辞退员工；2）辞退有过错的员工应有事实依据和制度依据；3）辞退无过错的员工要提前通知和支付经济补偿金；4）经济性裁员必须符合法定条件并履行法定程序；5）辞退员工中的特殊限制；6）辞退员工的程序问题。
【招聘优秀员工9法】1）内部推荐；2）加入专业协会；3）把你碰到的每个专业人士都当作潜在招聘对象；4）在地域、气候特点相似的地方展开招聘工作；5）向大公司 下手 ；6）听听供应商的意见，他们手中的也有丰富人脉资源；7）制定实习项目；8）给曾拒绝过你的候选人打电话；9）大范围撒网。
【保留关键人才的7个方法】1）清晰界定关键人才，时刻留意关键人才库的变化；2）提供精华培训，签订服务协议；3）提供向上发展和平行发展的机会；4）为他们提供更加重要的工作机会，保持成就感；5）帮助关键人才建立公司内外的社会网络；6）有竞争力的薪酬福利；7）营造健康向上、尊重员工的企业文化。
【团队管理中的9个细节】1）管理者和普通员工之间的地位是平等的；2）管理者身先士卒；3）团队目标一定得是成员通过努力可以完成的，不可太高；4）多一些鼓励和引导，少一些批评和指责；5）否定 工作高于一切 ；6）忘记过去的成绩；7）心怀感恩；8）思自己过，闲谈莫论他人非；9）实事求是。
【HR的三种角色】1）设计师：设计人力资源管理各个模块，搭建人力资源管理体系；2）销售员：运用如销售员般的沟通能力与影响力，引导直线经理了解消费人才的技术，帮助直线经理提供产品，提高效率。3）客户服务：为直线经理人及员工提供各项服务。
【员工跳槽，老板的4个应有心态】1）调整心态：跳槽是很正常的社会现象，你之前也换过工作，也用过 跳槽 员工；2）换位思考：员工跳槽，自己也有牺牲，因为他一切都需从头来；3）心胸宽阔：顺水推舟，真诚欢送；4）抓住机遇：真诚欢送，可留住员工的心，员工甚至可能吃 回头草 。
【新任部门经理八项原则】1）增强自信。你一定有你的优点和过人之处；2）分析调查。分析部门人员、客户、工作、指标，分析部门目标、领导希望、工作现状、存在问题等；3）真诚对待你的员工；4）虚心学习；5）放手用人；6）管理从严。靠制度管人，靠程序办事；7）勇担责任、推功揽过；8）奖罚分明。
【优秀管理者的3个标准】1）具敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？2）具有献身精神，不能斤斤计较。企业的价值评价体系不可能做到绝对公平，这是考核干部的一个很重要因素；3）具有责任心和使命感，这将决定管理者是否能完全接受企业的文化，担负起企业发展的重担----任正非 【如何成为谈判高手】1、掌握大局.出发前尤要了解其他各方观点；2、发现细节.了解谈判对手观点背后动机和顾虑,提出多个解决方案；3、寻求真正认同.避免做出威胁,通过有理有据的辩论把对方争取过来；4、首先建立信任；5、注重过程,集中精力进行一个健康积极的讨论,避免盲目反应。
【员工敬业度的6种驱动力】1）满足感，找到让员工满足感提升的要素，并满足他们；2）个人价值观，理解员工 我想从工作中得到什么 的思考；3）工作关系，给员工融洽的员工关系；4）战略协同，让员工目标和企业目标保持一致；5）正向激励，解答员工 我对组织是否重要 的疑惑；6）有效沟通，彼此理解。
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