开除阿强该不该？

作者 : 正人君子 听完信息中心李岩关于阿强的汇报后，欧梦公司张总气得浑身发抖。虽然凭直觉他知道会是这么一个结果，但当事实摆在面前的时候，他还是不能接受。

阿强是公司的老员工，六年前大学一毕业就到公司策划部工作。因为工作努力、有一定的能力，阿强得到了张总的赏识，从一个平面设计师一步步地晋升为策划部经理。三年前，年青的阿强患上了尿毒症，两个 肾脏基本丧失功能，危及生命。阿强来自重庆农村，家境贫寒，为了他上大学，家里已负债累累，十几万元的治疗费用对阿强的家庭来说无疑是个天文数字。张总认为，公司经常参与慈善活动，为社会捐款捐物，现在公司的员工有难，更要帮助了。张总决定公司捐出 2 万元治疗费，并和董事长以个人名义各捐了 1 万元。张总还发动公司员工和当地的社会各界捐款，使捐款总额很快达到

14 万元。阿强得救了。病好之后，阿强重新回到公司上班，从事店面设计师的工作。一周前，公司出资十几万元为 6 对员工举行了集体婚礼，其中就有阿强夫妻两人。

两个月前，张总看到竞争对手的“ 亚芳 ”公司的门店重新装修，感觉有些面熟。越看越象欧梦公司的门店。是亚芳学习了欧梦公司的门店设计？但许多细节都很相似，对手学得也太厉害了。张总忽然想起了亚芳的策划部经理就是两年前从自己公司离职的王绍军，王绍军和阿强的关系很好，是不是阿强帮亚芳做了店面设计？张总刚想到这一点，自己马上又否决了这个想法。公司帮了阿强这么大的忙，平时阿强也兢兢业业，他怎么可能做这种损害公司利益的事情呢？思来想去，张总还是决定找阿强谈一次话。张总询问阿强目前的工作，并旁敲侧击地提醒他不要做损害公司利益的事情。阿强当即表示公司这么帮他，他决不可能做出损害公司利益的事情来。张总心里感觉好受一些了，放心了。

昨天，张总和一个朋友聊天时，得知阿强和王绍军来往密切，这让张总重新不安起来。他让信息中心主管李岩去调查此事，查一下阿强的对外传送文件的记录及电脑里保存的文件。

李岩调查之后汇报说，在阿强的电脑里发现了亚芳公司的门店设计图。张总气得浑身发抖，立刻让人把阿强叫到办公室，当面质问此事。阿强承认亚芳公司的店面设计是自己做的。因为病愈后，还需要服用大量的药物，每月都有很大的开支，工资不足以支持生活。这时，王绍军找到他，要他帮忙设计门店，阿强就答应了，事后得到了一笔不少的报酬。

张总几个月来的猜测得到了彻底的证实，血一下子涌了上来。他让阿强回去，立刻召集各部门经理开会，讨论此事。让张总感到吃惊的是部门经理们没有一个人赞同开除阿强，理由比潮水还多：当地企业的管理都很灵活，从来没有因为这样的事开除过员工；公司从未有如此严厉地处理过员工，会在员工中引起不良影响；阿强平时工作努力，确实需要钱，他这样做是情有可原的；两年前，社会各界为阿强捐款，现在为此事开除他，可能会给公司造成一些不良影响；马上就要放年假了，如果开除阿强，刚结婚的阿强肯定过不好年了，以前我们帮他，现在开除他，是害了他 …… 张总此时犯难了，开除阿强，会造成一些不好的影响，并且显得不近人情；不开除阿强，也会在公司内部造成不好的影响。那他应该如何处理阿强呢？

张总陷入了两难的境地。

后记：这是我在客户处遇到的一个真实案例，如果您是张总，您怎么处理阿强事件呢？

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