HR微语—“招聘面试”的正解

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【决定员工薪酬设定的12个因素】一、内在因素：1、专业能力与潜能；2、价值创造；3、关系（资源）；4、岗位职责；5、比较对照；6、绩效结果；7、表现贡献。二、外在因素：8、法定或指导工资标准；9、行业工资水平；10、物价、经济环境；11、竞争对手工资水平；12、人才来源渠道。

【马云眼中的薪酬绩效】1.核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西。2.给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）。3.欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力。4.三个人干五个人的活，拿四个人的工资。5.加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求。6.那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值。

【9招教你跟HR谈薪酬！】①准确自估身价；②恰当展现 不可替代 的自己；③把握问薪时机；④敢于提出合理要求；⑤说薪金范围，不说具体数值；⑥巧妙咨询发问；⑦小心 税收陷阱 ；⑧争取 额外 工资；⑨遇阻时采取迂回战术进行协商。

【婚姻=人力资源管理】相亲是面试，拐弯抹角的试探是人才测评，恋爱期是试用期观察，何时结婚生子 是职业规划，让对方参与自己的兴趣爱好是培训与开发，判断是否结婚是试用期转正考核，结婚证是劳动合同，婚后谁干活谁管钱是薪酬管理，吵架是劳动纠纷，离婚是解除劳动关系，离了再复婚是返聘。

【 招聘面试 的正解】1）招：通过有效的方法和正确的渠道；2）聘：企业采用哪些亮点吸引人才，如薪酬福利、职业发展等；3）面：看，一看整体形像，二看沟通表达，三看求职动机；4）试：结合企业实际情况与岗位胜任力的标准提出问题，让候选人试着回答与演练，最终得出是否符合企业与该岗位想要的人。

【不同公司规模与hr管理重点】1、小公司，招对业务人员、设计好激励薪酬、凝聚好小团队；2、稍大一些公司，除小公司关注点外，增加业务技能培训，建立内部执行文化；3、中型公司，设计好组织和职位体系，建立初步职业通道，关注中层干部能力提升；4、大型公司，关注凝聚力建设、企业文化、人岗匹配。

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