如何与猎头公司高效地合作（下篇）
让高层管理者露面 与用人经理争论没有意义，因为他们不是企业的领导者。但是在进行猎头工作时，人力资源管理者必须确保企业高层管理者，特别是企业董事会，能够为猎头专员提供需要的信息、反馈及其获得路径。
比如，许多猎头公司都会在企业高层管理者面试候选人之前对企业高层管理者进行培训。人力资源部门不能被动。人力资源部必须确保猎头公司的培训是切实有效的，如此高层管理者才能知道如何问出自己需要的答案，同时保证整个面试环节的协调统一。Whitehouse认为：“应当避免四个面试官向候选人提出同一个问题。首席执行官和首席财务官提出的问题必须具有各自的针对性。” 此外，人力资源管理者不要惧怕拒绝来自任何一方的不合理期待。比如，企业高层管理者无论多忙都应该尽快面试合格的候选人。Whitehouse说：“一位候选人不可能同时只跟一家公司联系。”面试之后，高管候选人通常期望在24小时之内得到公司的反馈。有时，人力资源管理者应当和猎头公司联合起来督促企业高层管理者提供反馈——当然，是以专业且外交性的方式进行督促。
同舟共济 当我们思考“如何挑选适合自己企业的猎头公司？”这一问题时，招聘服务商认为回答这个问题不能仅靠纸上谈兵。
当然，你可能会因为某家猎头公司在某个行业和特定目标职位方面拥有专长而选择与该公司合作。一些猎头公司可能专门从事某些特殊行业，而另一些则可能专注于特殊的技能，比如公司财务主管或者卫生保健高管。无论哪类，这些猎头公司都拥有自己的被动型人才关系网，他们对这些被动型人才了如指掌，并能就用人公司的需求和挑战进行匹配。
猎头公司自己也认为，在挑选时，人力资源管理者应当详细大胆地提问。如果对方是一家大型猎头公司，需要问清楚谁将负责这次猎聘——是正向你推销的企业合伙人还是他的副手？Whitehouse建议探讨细节：就哪些人将组成猎聘队伍以及这些人的背景进行询问。谁将负责做调研、谁负责提供人才来源、谁负责初始访谈？此外，这家猎头公司不要去触碰哪些企业的人才？通常，合同中会规定不要招聘用人公司的现有客户或过去一定时间段内曾有客户。。
此外，还需要考虑一些无形因素。首先是建立信任，保障开放式的交流。Boreham认为：“信任是首要因素，要建立个人之间的默契。用人单位应该将我们视为其雇主品牌的延续以及真正的合伙人。” Diversified Search猎头公司总经理John Keller从另一个方面进行了解读：“应该把我们视为同一个战壕里的战友。事实上，用人单位更应该关注的是猎头专员个人而非猎头公司。在委托某位猎头专员之前，去认真地了解他们，看看们对你和你的公司有多大的热情？他们应该能够对你的公司提出很多中肯的问题并且对你公司的情况十分了解。所有这些会决定他们是否走心，是否带着热情去接受这份任务。” 来源：SHRM英文原文作者：Mark Feffer 编译：李想 阅读SHRM英文原文请点击如下链接 ： https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/talent-acquisition/pages/how-to-work-effectively-with-an-executive-search-firm.aspx 管理新知 SHRM 合作 合作 猎头公司 SHRM 您可能感兴趣的文章 Remote College Recruiting — Capturing Top Students From Schools You Don’t Visit 2013-11-26
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