劳务派遣-----能真正规避风险吗?

作者 : 深海鱼 不久前有朋友打电话询问我手上没有本地劳动派遣公司的信息， 因为知道她所在的公司已经跟智联有劳务派遣业务，觉得惊奇就多问了一句：“你们准备要换掉智联吗？

” 她在电话那头解释原由，原来他们集团公司的总部在北京，所以中高层管理人员都是由智联负责签订劳务派遣合同，但由于新法的实施，集团公司下命令，实行全员派遣，除了中高层管理人员由智联负责派遣以外，其他基层员工得另找本地劳务公司实行劳务派遣。

我又忍不住好奇，问：“你们不愿按《劳动合同法》跟基层员工签合同或是不愿给员工缴五险一金吗？” 她 应到：“不呢，这些我们都是要按《劳动合同法》执行的啊！” 我又问：“那为什么要实行劳务派遣啊？” 她又应到：“为了规避风险啊！” 我又问：“既然你们都按《劳动合同法》来实行劳资关系管理了，又有什么风险可避呢？” 她叹气：“就是所谓不可预知的风险啊！” 问答完毕，我手上正好有几家劳务派遣公司的资料就顺手给了她。

放下电话，突然觉得朋友所在公司的行为对《劳动合同法》的本意来说有种绝妙的讽刺。

因为《劳动合同法》出发点并无错，只要企业按照《劳动合同法》的规定照章办事，应该是无风险存在的。可为什么就引起了企业这么大的恐慌，都急于规避不可预知的风险？这可真是南辕北辙的真实写照啊！

呵呵，想来必是《劳动合同法》吓破了那些企业老爷的包天贼胆，左看右看，正好身边有个小跟班--劳务派遣，没法子，先把小跟班扔在前头探探路，要有什么危险，要遭的肯定是小跟班，也不会是大老爷啊！

因为工作关系，跟劳务派遣也打过不少的交道，说实话，对劳务派遣理解是劳务派遣是有分类的。一类为专为外企或合资企业中高层管理人员实行人事外包的派遣，这类派遣职责大多在于为外企或合资企业HR部门负责人事管理中繁琐的事务性杂事，例如交纳社保/人员招聘/劳资纠纷的处理，从而使企业中的HR从事务性工作中脱身而出，有更多的精力去实行有效的人力资源管理,这类派遣公司是比较遵守劳动法律法规的；而另一类是为那些不良企业逃避社会责任的劳务派遣，帮企业开着挂羊头卖狗肉的摊子，收收企业的劳务派遣员工的人头费，把劳务派遣员工视为可敛财之聚宝盆，呼之即来，挥之即去。因此现在员工高唱：“公司不是我的家。”究其根源，第二种劳务派遣也难辞其咎。

《劳务合同法》的出台，让很多劳务派遣公司认为这是大捞一笔的好机会，到处上窜下跳，去年一家准备在全国大展劳务派遣拳脚的猎头公司，举办的一场有关《劳务合同法》培训公开课，我有幸受邀前去受教，其讲师公然宣讲他们是如何操作劳务派遣员工的社保缴纳可以降低企业的人工成本。

但法律是对不遵守的人才有效力的。第二类劳务派遣这个小跟班纵然在前探路，如小跟班仗着老爷的威势一不小心成了恶奴，企业老爷也难免会被法律之网罩住，风险一样存在啊，且不能减少一分半分。

所以劳务派遣能规避的风险只能帮企业老爷看看是否危险而已，并不能为企业承担真正违法的风险，有那么多的钱送给劳务派遣公司，不如直接发给员工，以此降低员工流失率，提升士气，增强企业凝聚力，这样岂不是更好？

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