培训管理的“十不信”

个人观点，不必认真，随便看看！

我的经历不能够评价你的经历， 我的岁月不能评价你的岁月！

不信TTT可以培养出讲师 让讲师成熟的是经历，让他卓越的是自己基于实践的反思和总结，演绎技巧是熟能生巧的事情。前者输出内容，占60%；后者输出技巧，占40%！

不相信培训公司所谓的定制 能够做到“结合”就已经很不错了，培训经理不要去追求定制，要追求的是“整合”！只有自己能够解决自己的内部问题，外部资源的“内化”是培训经理的工作和能力要求！

不相信培训能被标准化 总想标准化然后去复制！内容可以标准化，但面对的培训情境时无法被标准化的，因此与其总是在想如何标准化，不如思考如何去做好“知识管理”。人才是留不住的，要留只能留知识，这是培训的价值之一！

不相信课堂会消失 电子化学习的热潮十年，改变了什么？它们只是手段，只是形式，不是“目的”，最多是辅助，不是全部！什么形式会存在，效果决定一切！

不相信员工会为培训而留 培训是激励因素，不是保健因素，最多是奖励，不要把它当福利！

不相信培训可以解决所有（绩效）问题 从环境和系统角度去思考问题的发生，培训的力量是有限的，改变很多其它的因素或许作用来得更大，培训是“驱动因素”，绝对不是决定因素！

不相信学员天生就好学 成人学习的特点，学习是有目的的，你的学习能为他创造什么价值？

如何让大家认同这些价值，不断去“影响”大家对价值的理解！

“内容”是最具有影响力的，内容永远为王，好的培训内容永远是稀缺的！因为好的内容，才可能有好的学习氛围！

不相信老板对培训有偏好 很多人抱怨老板不支持培训，不重视组织学习！老板哪天很重视培训了，说明组织出问题了！平时不重视因为他没看到价值，老板都是为价值买单的，你如何能够证明培训的价值？如何让老板相信价值？价值不是你说的，要别人来说！

不相信培训体系能够被复制 培训是实践，不是真理；大家根据组织的情境选择有效地培训模式和体系，选择比努力重要！别人做得好培训模式，不一定适合你的组织！最佳实践只能复制，无法黏贴！所以做培训，不要去羡慕别人，或许你在那个情境中，做得比别人要好！

不相信行业里的动人传说 很多故事都是形式，都是噱头，内部细节经不起推敲，太多的故事是虚构的，做培训的不要去自卑，故事听听就行了！什么叫培训专家？

能够讲出细节的人才是专家！

我的行业分享分享观：我做得不是很好，还需要努力，大家都别把自己说得太好！

评论 十不信 培训管理 章森 您可能感兴趣的文章 微信红包会怎样革了招聘的命 2014-05-06 “哗众取宠”的人力资源部-德鲁克说人事管理为何宣告失败 2014-05-07 HR SaaS，能否一免（费）了之？

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