HR微语—招才留才育才靠三“新”

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【试用期考核的目的】1）试用期考核的目的不是为了找出员工的问题点，以降低辞退员工的风险；2）其真正目的应该是能够帮助员工完成目标，达到岗位胜任的能力要求，对于尚未符合要求的能力点，我们通过培训的方式帮助员工达成；3）否则，你还不如不要招聘这个人进来。因为招聘成本远远大于赔偿。

【绩效实施的8个要点】1）指标须有来源依据；2）必须明确指标的目的与意义；3）必须有目标值；4）指标必须有清晰的命名；5）计算公式须有精准的定义与报表支撑；6）指标是否设上下限必须看单个指标的权重及指标的性质；7）指标必须有对应的管理机构支持；8）考核前必须要有培训和价值观的主张的宣贯。

【员工跳槽的前5大原因】DDI调查显示员工跳槽的主要原因有11个，排在前5位的分别是：1）员工认为 缺少发展和成长的机会 ；2） 别处有更好的工作机会 ；3） 薪酬太低 ；4） 觉得工作无趣 ；5） 缺少奖励以及认可 。由此看来，薪水并非跳槽的决定性因素。

【招才留才育才靠三 新 】1）刮目招才 引才贵引 心 ，得人心者得人才，要拿出 三顾茅庐 的诚心，要有 放长线钓大鱼 的耐心；2）环境留才 新 宽松环境。用真情感化人才、用环境塑造人才；3）政策育才 新 激励政策。用良好的政策激发各类人才内在的潜力。

【影响白领加薪的必要因素】1）薪酬与受教育程度齐飞，每多接受一年教育，平均年薪增8.3%。2）薪酬与经验对等。经验多、工作时间长的薪酬高；3）薪酬与年龄关联。25～35岁的收入高于其他各年龄组；4）薪酬因成功跳槽而增。跳槽是加薪的一条捷径。据调查，通过跳槽，薪资收入平均比原职位多了1.27倍。

【目标管理的3个优点】1）重视员工、自主授权，工作空间大。目标分解到个人后，员工可按照自身的工作方式和习惯完成目标；2）严谨的目标体系。目标的设定及分解，需高层领导反复讨论并达成一致意见；3）重视成果。目标实现过程中，监督的成分很少，目标达成情况与员工切身利益（奖金、晋升等）密切相关。

【如何评估销售员的能力？】讲一个开发新客户的案例，回答以下问题：1）为什么找这家客户 目的；2）怎么找到客户 途径；3）怎么开发成功 方法；4）做成这家客户有哪些收获？

总结；5）使用了哪些非常规的手段 创新。每次都能把这5点讲明白的人可以提拔并重用！

【给小公司培训的6个建议】1）对新员工熟悉工作流程（要有制度化为基础）的引导；2）引入新的管理流程（ISO9001或其他管理方法）提升员工的工作能力；3）推行老带新（即师徒教育）策略；4）开展团队活动（拓展活动及讨论活动）；5）引入职业化的思想理念（如余世维、曾仕强的讲课）；6）专业性的培训。

【留住人才的12个因素】1令人兴奋的工作和挑战。2职业发展.学习.成长。3与优秀的人一起工作。4合理的工资。5好的上级。6获得认可.重视.尊重。7津贴。8工作有意义.并且很特别。9为公司.公司的使命.公司的产品感到自豪。10良好的工作环境和文化。11自主.有创造力和自我掌控感。12有归属感 【5个方面甄选实战派培训师】1）要有经过自己实践检验的能自圆其说的理论体系；2）要具备一定的基本管理咨询功底，能实效解决问题；3）要对所有核心的概念有清晰地阐述；4）要以学员为中心，让学员成为培训过程中的主角，而不是把自己表演成明星；5）要有一定的现场点评功底，要游刃有余，不要背课。

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