HR微语—人才梯队建设的6大最佳实践

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【个人职业规划的3大因素：能力、人脉、家庭支持】1）能力：我拥有怎样的能力，这些能力能否用至转型后？2）人脉：我拥有怎样的人脉，这些人脉能否用到转型上？3）支持：我的家庭是否支持我，这是经理人从事自我规划必须考虑的重要因素，尤以30-45岁的经理人对此是最为看重。

【绩效管理实施的7个条件】1）指标必须要有来源依据；2）必须明确该指标的目的与意义；3）每个指标都必须有目标值；4）考核的指标或项目必须有清晰的命名；5）计算公式须有精准的定义与报表支撑；6）指标是否设上下限必须看单个指标的权重及指标的性质；7）必须有对应的管理机构支持。

【求职者选择公司的7大依据】1）是否是自己感兴趣和擅长的工作？2）公司的知名度、规模、管理模式如何？3）发展空间有无？平台大小？4）汇报对象是否有助于自己职业提升及未来发展？5）工作环境如何？办公区域的舒适度？6）人际关系如何？同事是否容易沟通？7）薪资福利状况？

【马云：中国不缺批判，只缺实干家】1、今天的社会，能说会道的人很多，善忽悠的很多，但真正肯去完善建设的人太少。2、中国一直不缺批判思想，缺的是一批实实在在干事做苦活的人。3、就像公司不缺战略一样，公司缺的是把战略变现的人，缺的是把批判变建设，并加以完善的行动者！

【人才梯队建设的6大最佳实践】1）高层领导重视和参与，老板亲任班主任；2）在各个层级培养梯队人才，重点是战略性岗位；3）将人才规划和能力模型作为基础；4）遵循 721 法则（课堂学习10%、向他人学习20%、在工作中学习70%）；5）使用 人才九宫格 盘点人才；6）有配套机制和文化理念宣贯作支撑。

【#设计绩效指标须注意#】1）指标数量在6~8之内；2）指标必须从公司战略目标层层分解到部门及岗位；3）指标权重必须依照公司对于各部门侧重的工作重点不同而有所差异。4）指标必须详细说明定义及目的；5）指标设定必须依照工作层级、性质不同而有所差异；6）考核标准必须详细说明分数计算方法及规则。

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