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HR微语—管理:在“理”不在“管”

HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系) 【德鲁克:真正重要的是能做什么,而不是不能做什么】1)人之长处,才是真正的机会;人之短处,则是问题之所在;2)发挥人的长处,才是用人的唯一目的;3)用人的决策,不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处;4) 能做什么 这是用人的关键点,而不必太在乎 不能做什么 。

【关于时间】1)时间不需要管理,它是客观存在的标尺;2)要管理的是你的目标,是你的关系;3)时间规划的周期越长,你越幸福;4)你认为时间用在什么地方,跟实际用在什么地方,往往有巨大差异;5)你不会利用你的时间,在组织中总有人会帮你利用;6)所谓重要的事就是不做会产生重大后果的事情。

【爱因斯坦智慧语录】1)人生就像骑自行车,想保持平衡就得往前走;2)教育就是当一个人把在学校所学全部忘光之后剩下的东西;3)只有两件事是无限的:宇宙与人的愚蠢。对于前者,我还不能确定;4)不要试着成为成功的人,而要成为一个有价值的人;5)想像力比知识还要重要 。

【乔布斯对斯坦福毕业生的演讲】有时候,人生会用砖头打你的头。不要丧失信心。

你得找出你的最爱,工作上是如此,人生伴侣也如此。你的工作将占掉你人生的一大部分,唯一真正获得满足的方法就是做你相信是伟大的工作,而唯一做伟大工作的方法是爱你所做的事。如果你还没找到这些事,继续找,别停顿。

【人的境界的四个阶段】 从低到高:1)聪明,2)智慧,3)天才,4)简单。聪明是可以被训练出来的;智慧则是需要通过历练和感悟的;天才是与生俱来的本能发挥;简单则是符合并顺应自然规律的状态。简单需要勇气和自信去表达,唯有经历过的人才理解简单意味着什么。

巴菲特 【企业不能依赖天才来运作】原因:1)找到这个天才就很难;2)天才依赖症:少了他,企业就会遭殃;3)强人后遗症。一旦离开了企业,或去了对手阵营,后果更糟;4)仰赖个人魅力的组合,只有纵向,却无横向沟通;5)没有普遍性与前瞻性。企业必须依赖一群平凡人做出不平凡的事,才能有普遍性和前瞻性。

【成大事者的3门功夫】1)看得远。要高瞻远瞩,有战略眼光,万不可因小失大,因贪图眼前利益而影响全局;2)忍得住。要克制自己的欲望、克制自己的仇恨、克制自己的浮躁,心平气和才能走得更远;3)狠得下。对自己要狠,不要贪图安逸、不要害怕改变、不要患得患失,该出手时就出手。

【不要过于追求人生的圆满】任何事情,任何行为,能慢一步蛮好的。我们的寿命,欲想保持长久,在年纪大的人来说,就不能过 盈 过 满 。对那些年老朋友,我常告诉他们,应该少讲究一点营养, 保此道者不欲盈 ,凡事做到九分半就差不多,该适可而止,非要百分之百,或过了头,那么保证你适得其反。南怀瑾 【 敌人 是如何给你造成最大伤害】有人刻薄的嘲讽你,你马上尖酸的回敬他。有人毫无理由的看不起你,你马上轻蔑的鄙视他。有人在你面前大肆炫耀,你马上加倍证明你更厉害。看,你讨厌的那些人,轻易就把你变成你自己最讨厌的那种样子。这才是 敌人 对你最大的伤害。----任志强 【管理:在 理 不在 管 】1、管理者的主要职责就是建立一个象 轮流分粥,分者后取 那样合理的游戏规则。2、管理平台责任、权利、利益缺一不可。没责任,公司就产生腐败。没权利,执行就成废纸;没利益,积极性就下降。3、只有把责、权、利的平台搭建好,员工才能八仙过海,各显其能。

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