HR微语—二八定律的HR运用

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【二八定律的HR运用】企业中永远是20%的人创造80%的价值。作为HR管理者，要做好HR，必需识别、培养、管理那些为企业创造80%价值的人，把这类的人和岗位做为重点关注对象。同时，HR管理者20%时间做好本质工作，80%时间要与人沟通；沟通中与20%的人沟通要花去80%时间，20%时间与80%的人沟通。

【不要给员工工作，要给员工工作的目标】作为经理一定要认识绩效管理和绩效目标的重要性，用绩效目标管理员工。给员工一份工作，一个职位的同时，一定要给他们一份目标清晰的《绩效合约》，这不但是有利于自己的管理，更是对员工的负责，一个负责高效的经理人一定也是个对员工负责，善于科学管理的人。

【识人要诀】1过刚之人，图谋易就；太柔之人，做事难成；内柔外刚，真弱假强；外柔内刚，势不可档；2端庄持重，必受人敬重；举止轻浮，必被人轻贱；3自高者境危，自大者势单；聪明过露者德薄，才华太盛者福浅；4轻上者招罪，轻下者不久；5独自向隅暗笑，密谋得逞；瞬间即逝的笑眯眯，背后隐藏着愤怒。

【企业应重点考虑的10类人才】1）有正确价值判断的人；2）有责任意识的人；3）不自私而能为团队着想的人；4）爱护公司的人；5）随时随地保持工作激情的人；6）不墨守成规而经常创新的人；7）有专业技能的人；8）有自主经营能力的人；9）善于团队合作的人；10）有自知之明谦虚向上的人。

【管理的 1/2原则 】1）员工出现问题，首先1/2以上是公司的问题，剩下的1/2中又有1/2以上是管理者的问题，最后剩下来的才是员工的问题；【点评】1）如果解决好了公司和管理层的问题，剩余的问题就很少和很小了，甚至都不是问题了；2）先解决公司和管理层的问题，再解决员工的问题。

【建立和谐雇佣关系4要素】1）对员工施以严厉的爱，建立有效的绩效评估系统，指标清晰、定量且有实际意义；2）打造公开、透明的企业文化。沉默不语与秘而不宣是员工保留率的大敌；3）传授有用的技能，提供成长的机会。教育机会与发展机会是留住员工最经济的办法；4）帮助员工打造在公司里的社交网络。

管理新知 您可能感兴趣的文章 留住员工？老员工也不全是宝！

2015-12-02 HR必知的管理技巧 2015-05-13 扩张越快，越需要高潜力经济适用型人才 2016-07-12 最近文章 TEST 2018年01月15日 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？

2018年01月15日 阿里为什么不去清华招人？

2018年01月15日 因利益冲突，Facebook COO和Twitter CEO退出迪士尼董事会 2018年01月15日 热门文章 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？

2018年01月15日 阿里为什么不去清华招人？

2018年01月15日 2017年度职场出差行程调查，出差最多的居然是他们！！

2018年01月12日 员工在自己QQ空间评论HR经理吃屎，可辞退他吗？

2018年01月11日 扫一扫 加微信【已隐去】 关于沙龙 顾问委员 广告推广 隐私安全 联系我们 申请vip会员 支付方式 市场合作或广告投放 电话：【电话已隐去】 邮件：【邮箱已隐去】 在线QQ【已隐去】 VIP会员 企业VIP会员 机构VIP会员 广告刊例 商务合作 Follow HRSalon