HR微语—影响员工绩效的7个关键因素

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对@人力资源研究 微博中关于绩效的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【绩效管理程序逻辑】1）绩效计划，设定绩效目标（P）；2）绩效沟通与辅导（D）；3）绩效考核与反馈（C）；4）绩效诊断与提高（A）。这才是绩效管理流程的正常逻辑，也是绩效管理最重要的逻辑，是其核心所在。

【绩效顾问的3种角色】1）绩效技术专家：界定绩效问题，判断绩效差距，确定差距的原因，提供解决方案；2）项目管理专家：撰写建议书，分析项目完成的风险，制定减少风险的应急计划；3）变革管理专家：每次绩效改进的实施，都是一次变革，会产生一种新的工作方式。

【提升招聘绩效的3大措施】1）着力构建完善的企业岗位体系，提升岗位管理能力；2）开展人才测评，有效掌握人才素质能力；3）做好人岗匹配，充分发挥人才的工作潜能，实现人才的有效利用。这三大措施可以帮助企业有计划的逐步提升招聘绩效，进而提升企业人才绩效，提升企业经营绩效。

【绩效管理的5个概念】1）绩效管理的前提是理念，而非技术；2）绩效管理需将有形和无形相结合；3）绩效管理的认知和理解需要的不仅是大量的培训和改变，更需要来点格式化进行颠覆；4）不需面面俱到，只需掌控方向、突出重点、以点带面；5）绩效管理的目标就是将人与事有机结合并相互匹配，使人适其位。

【绩效管理的4大作用】1）达成目标。有效的绩效考核能帮助企业达成目标；2）挖掘问题。其实质是PDCA，是一个不断的发现问题、改进问题的过程；3）分配利益。不与利益挂钩的考核是没有意义的；4）促进成长。

【影响员工绩效的7个关键因素】1）个人兴趣。兴趣是做工作的动力；2）与岗位的适应性；3）是否感到公平；4）公司的激励，含物质激励和精神激励，二者均不可少；5）公司考核体系的影响；6）工作环境；7）是否有相应的培训及培训的效果。

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