HR微语—提高招聘效率的“五定”法

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【提高招聘效率的 五定 法】1）定流程：含招聘计划、招聘、应聘、面试、录用5个点；2）定需求：要招聘什么样的人？3）定渠道：不同的岗位人群找工作的方式不同；4）定口径：熟知公司主营业务、范围、公司组织架构、岗位情况等信息并统一口径；5）定方法：结构化面试、素质测评、半结构化面试？

【留住人才的3个有效方法】1）高薪：金钱不是万能的，但没钱万万不能，高薪不是留住人才的第一因素，但是最基本的因素；2）激励：如成就激励、培训激励、工作内容激励、公平的规章制度激励等；3）帮助人才理清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标、有愿景地工作，享受工作，并感受工作的崇高而神圣！

【态度真的决定一切吗？】1）一个人的成就，取决于工作态度和工作能力，工作能力包括知识能力经验方法等等，工作态度是指一个人的外在表现和内在想法；2）成就=态度 能力，如果态度是0分，能力即便是100分，得分为0；如果能力是0分，态度再好，得分同样是0分。光有态度，没有能力的人，纯属忽悠之士。

【从员工到老板的5个境界】1）做员工时，少 不 多 是 ：服从，令行禁止；2）担任基层干部时，少 说 多 听 ，不要有怨言；3）做中层干部时，少 我 多 你 ：不要以自我为中心；4）做高层主管时，少 旧 多 新 ，要有创新意识；5）自己做了老板，少 会 多 读 ，不满足于自己的已知领域。

【别让自己太闲】 闲 处待久了，压力也小了，不受人重视，处在公司的边缘地位，他们往往会觉得自己做的工作没有什么价值，得不到同事和上级的承认，产生职业疲惫感。职业规划师认为，要积极摆脱这种状态， 闲 人应该找机会来表达自己不希望被忽视的愿望，发出自己的声音。

【HR识才新方式：三级考察指标】1）最底层 否决类指标 ：企业对员工做人做事的底线；2）中基层 基础类指标 由 职业能力和专业能力 构成， 职业能力 指通用性的行为能力， 专业能力 是完成工作任务所必须具备的专业知识与技能；3）最上层是 优先类指标 ，可以优先考虑录用的一些因素。

【王石：我不培养接班人】1）王石认为培养接班人向来是不成功的，把传承对象建立在某一个人身上是有很大风险的；2）万科培养的是团队、建设的是制度，而不单单是一两个接班人；3）第一把手当然重要，假如实践证明接班的不胜任，但有制度保障，纠错换人还是比较容易的，所以制度建设比培养接班人更靠谱。

【准备面试最给力的10个方法】1）了解你向往的雇主；2）了解他们想找的是什么样的人；3）了解你自己。你如何才能帮助到他们。如果你有一堆的简历，回去再好好把他们再读几遍；4）练习面试问答；5）穿的正式点；6）早点到；7）做最好的自己；8）带着公文包和笔；9）心理上做好准备；10）放松。

【员工离职，无外乎6大原因】1）职业规划：外面有更好的发展机会；2）薪资：外面有更好的薪水待遇；3）人际关系：和现有的同事或老板处不来；4）文化：不适应公司的规章制度、文化或老板的管理风格；5）家庭原因：公司距离家太远，不方便照顾家庭；需要回老家工作和生活；7）其他：也许仅仅是生气而已。

【不服输的人才有希望】1）西点人认为： 任何事情只要你认为是正确的，事前切勿顾虑过多，最重要的是，拿出勇气全力冲过去。过分谨慎，反而成不了大事。

2）人生从来就没有真正的绝境。如果你始终在绝望的边缘徘徊，请别放弃，再为自己加一加油，也许就是这最后的临门一脚为你创造了奇迹。

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