此一时，彼一时。

作者 : sun-wind 2000年进入一家零售企业，负责企业文化建设和培训，同部门新进一位同事，做人力资源管理，在工作之余经常和他交流思想，那时候我们最多的感慨是，单位里的这些人怎么什么都不知道呢，因为他们什么都不知所以推行一些工作就会有障碍，大家没有听说过，所以对很多东西抱有怀疑态度。你的日常工作之一，就是花大量时间去说服大家，在态度上支持你。不光如此，那时候经常参加一些行业内的交流，发现同行之间在理论知识上的差异是显而易见的，有的人“知道”的非常多，有的人却非常好奇，认真地扮演着听众的角色。

几年后，进入另一家传媒行业，仍然负责培训工作，在和单位同事交流时发现，过去曾经新鲜的字眼，时髦的词汇现在随口在同事的嘴里说出，和同行交流时，似乎人人都是理论高手，大家讨论的不再是XXX理论是什么，而是，你们单位是如何做的？我们单位执行时遇到的问题？有没有经验可以分享，有没有教训需要总结？

真是此一时，彼一时也。

2000年的培训师只要“知道”早就可以了，不需要太多功力，只需要把那些新鲜时髦的词汇卖弄出来，就可以让学员晕晕乎乎，学员晕晕乎乎，又不愿意周围人觉得自己无知，于是就一片叫好声。

现如今的培训师如果只是“知道”恐怕难以过关了，放大点说，恐怕有些学员知道的，讲师未必知道呢。所以，曾经繁荣的“理论培训”时代基本过去，或者说“普及教育”式的培训基本完成了，现在的客户，更想听到的是实操经验，你的成功，你的失败对于他都有借鉴意义，培训师在这种情况下压力可想而知--年长的实战派或许还能应对，许多培训师年纪轻轻就行走江湖，在企业里没呆过几天，没有更多的任职经验，全靠临时学到的一些东西“忽悠”学员，难度不小呀！

此一时，彼一时也。

提个醒，不去细分析了。

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