招聘GM纪实

作者 : snowdrop518 公司从去年中旬折腾良久的要进入WP行业的提案终于进行实际操作阶段了。

先是那几个对WP是什么都不晓得的“高材生”通过生吞活剥般地自学，了解一点行业皮毛，然后就对K国人的投资计划做出了对本次项目投资的可行性计划。再接着就上演了BD部门了集体冲到拟投资地签约的好剧。再下来就是跟我部门相关联的人力的问题了。先在某日老板问我新投资项目要先期招哪些人，我回答一个HR admin,再加一个财务，如果需要的话，再加个翻译。

LB就让我准备招这三个职位的任职者。后来看了BD部门高材生做出的投产计划，偶都觉得没什么着急，八字还没一撇呢，但老板说很急的，他希望立即到职。说实话，急还是不急，关键是要看项目本身，偶呢并未参与此项目的前一阶段，故对于用人的急切程度还是不太容易判断，也只能听老板自己的判断了。

但是公司存在财务部门存在着足够人手，故该部门答复说，财务相关的人年底才需要。但HR不同，我部门加上自己也就2人，即使准备再加2人，那也是各有用途，没办法有效兼顾新项目，所以HR admin继续招聘中(何况在做这个职位招聘决定时，LB还没有决定给我部门加人呢)。

再下来就进入本文的正题了。LB先是通知我要招这个项目的GM，我就立即跟相关的猎头公司联系，一方面了解猎头公司对WP行业的熟悉程度，以往是否做过相关CASE；另一方面也可以间接了解这个行业的一些信息，人力储备情况等等。

但是还没等我将职位JD发给猎头公司，在老板审批环节就被卡住了。LB的理由是：他认为SD这个职位更重要，因此要变更原来的计划，先进行SD这个职位的招聘。

而且在他变更后的第三天(是个周末前的一天)要求我在当天结束前将这个行业的中，他所指定的几家公司的GM，DGM，直到SD的任职者全部整理成-名字-职位-简历-的形式。接到这个任务，偶不动声色，因为偶太清楚这是个什么任务了，何况偶也太清楚LB为什么会要求在一天内完成这个表格了。

最让人无语的是LB那句：你让猎头去做，当然我们自己也要利用自己的资源做。我没吭气，因为知道跟他讲也是没什么结果，只会让自己更生气和郁闷而已，何况我们自己有什么资源可以让我用呢，无非就是我个人的资源了，有些已经被过度开发了....因此就回去执行了。

先设计好表格，发给前段时间筛选且沟通好的猎头公司，要求他们在当日5点完成返还给我。猎头公司的答复也是我意料之中：一种是不做，因为协议未签订完毕，这样他们认为会失去他们生存的价值(至于他们这样想，我也是能理解，小公司嘛，估计数据也没几个，如果真有好不容易拿到了，绝对是见不到着兔子不撒鹰。如果没有数据则不能直接跟我讲，那样签单的可能性就更不乐观了) 第二种是不想做。认为耗时太长，都可以做个单独的项目了。何况这些数据也不是那么好找的，即使以前做过相同CASE，还需要确认呢； 最后一种想做，但担心提供的人选如果将来被录用，不能被算为自己的候选人。这种是近期做过类似的CASE的公司。

那综合相关公司的想法，跟偶LB沟通，达成一致意见，我们自己不会动手去挖人(这事儿在以前的公司被老板强迫做过，效果其实不太好，如果公司对企业品牌及形象比较看重的话)，如果某候选人被提供过姓名且我们有兴趣的话就由最早提供的公司来负责猎取等等。

在5点前，偶自个儿也开始了信息收集的过程，在信息通讯发达的今天，还是有些信息不是那么容易获取的：) 到了5点，收到了一家猎头公司的回复，除了SD职位上提供的人选是偶没有的外，其他还没有偶收集的多。

ANYWAY至少还是有收集的嘛。整理好所以信息交给LB，不管是否达到了他的期望 ，至少应该算告一段落了。(因为LB本身并不清楚这个事项工作量的大小，按偶的经验，如果将所有的信息全填上，至少得3个人的团队一周的时间，还得不计后果才能完成) 但不管此事LB的想法，但至少我得把SD和GM的JD全部完成吧，因此当天同时给他看这两个职位的JD，职责部分他全不看，只看了任职要求中的不太重要的细节，就告诉我可以发出了(说句不专业的话，因为他也只能看得明白那点儿)。于是未做任何耽误，就给原来选好的其中两家猎头公司发出了JD，另又增加了一家重量级的约好次周面谈。

于是拉开了GM的招聘序幕。

V公司动作很快，虽然在业内并没有什么名气，但是跟我们合作的是以前某有名猎头公司出来的人，以前有过合作经历，本人很欣赏她的敬业，所以就给了她公司单子。不过也确实是偶没看走眼，她的配合度是最高的，在JD发出后的第二天，就来了2个SD候选人，再三天，N个GM候选人；而H公司就是前面我所说的重量级的公司，因为流程原因，至今只看到一个候选人，还是别人已经推荐过的；而C公司则是跟LB有一定关系的，以前有合作过，但我们有嫌疑耍了人家，所以人家总是心存疑虑，所以动作也不太快。

本来偶也以为LB这次会是头脑发热，会跟以前一样看看罢了，但这次看样子是热了过头(为何出此言，等看后文分析)，还动了真格。先是选了一人直飞至SH面试，公司负责来回飞机费用；后有又一人让偶直飞候选人当地进行面试，同时还随便带了另外2人不晓得能做什么的人。

偶在当地面得还可以，只是累得偶伤风感冒加重，周末也过得不爽罢了。

在偶回公司汇报了面试结果后，偶LB一时三变，最终在假期前定在法定节假日时再次面试这个候选人，于是又为其订了来回往返的头等舱票，把人又弄到SH来了。

本以为安排好了就可以面试了，结果在面试日子的前一天，收到LB的信息要求将面试时间从下午改到上午，偶超级无语，先与顾问沟通是否合适，后直接跟候选人沟通调整，估计候选人意向很强，所以很爽快地答应了。

哎，总算了可以放松一下了吧？走一步看一步吧。

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