HR微语—给HR的19句金玉良言
HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系) 【企业留人9招】1)适当弱化考核作用;2)设立员工关系管理职位;3)开展员工满意度调查;4)合理分配利用各种资源;6)人性化管理;7) 建立具有公信力和吸引力的激励制度;8)重视员工精神层面;9)建立规范的人力资源管理制度。
老板与员工关系:1、选拔人(寻找合适的人,正确评价和定位);2、提出要求(做合适的事,目标管理和绩效考核);3、激励他(提供支持,用机制和管理环境激发潜能,让他/她做得高兴);4、培养他(开发和提供发展机会)。
【给HR的19句金玉良言】10 员工的薪水其实同样是员工自己创造出来的 ,因此企业HR要建立一套员工业绩与薪酬福利相配套的评估激励机制,是你工作的主要职责。11 企业薪不在高,公平则灵;企业制度不在多,有效执行就成。12 没有铁打的员工关系,只有建立换位思考、不断超越的劳资关系。
【员工的4个动力需求】多数员工刚入职时都有饱满的工作热情。但85%的公司里,员工工作半年后,士气急剧下跌。为什么?其实员工大致有四种需求:1)在薪酬、福利等方面得到公正待遇;2)能从工作中获得成就感;3)公司稳定,有和谐的人际关系;4)有好上司,好师傅,领路人。
干部管理-大中型公司HR工作核心点:1、设计干部管理标准,明确干部等级划分,设计德、能、廉、绩等标准;2、干部规划,伴随着组织发展规划进行设计;3、储备干部选拔,高层、中层、基层干部分类分级选拔;4、干部竞聘规则制订,竞聘流程、评估标准;5、干部培养,从系统培训到论岗;6、干部尽职调查 管理新知 您可能感兴趣的文章 “傻瓜版”年会策划案 2015-12-03 干货丨HR必备各类工资的计算方式大全!
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