看HR内部的“人岗匹配”

作者 : 天使的翅膀_2010 根据人力资源教科书上的观点，所谓的“人岗匹配”就是指按照人适其人、事宜其人的原则，根据个体间不同的素质和要求，将其安排在各自最适合的岗位上，保持个体素质与工作岗位要求的 同构性 ，即保持个体需要与工作报酬的同构性，从而做到人尽其才、物尽其用。我在这里只想探讨工作要求与人员素质之间的匹配。

我的性格性对比较内敛一些，也曾问过自己和别人，我到底适不适合从事 HR 的工作。得到的结论归纳起来就是： 每个人都适合做 HR 的工作，只是侧重的方面和所能达到的层次不一样罢了。

由此我想到了，做 HR 不是非要按照某些人的观点，要性格多么开朗，只要做正确的事情就可以了。不是非要具备哪些 HR 大师级人物的特征，只要认真地把正确的事情做好就可以了。

有的博友说自己已经从事了十几年的 HR 工作，但是手上还没有 HR 资格证书，在培训学校的“盛情邀请”下觉得应该去考一个证。其实证书只能证明你学习过 HR 方面的知识和相关的技能罢了，不能说明太多的东西。

因此，经常在 HR 群里，会发现很多人考试通过了，但是心里还没底。为什么呢？就是因为缺少相关的实践操作经验，证书的价值实际上没有想象中的那么大。那为什么还考呢？

我的想法就是，人有时候需要逼迫自己去学点东西，需要那种氛围去熏陶。

曾经看过对 HR 人员的五个层次的划分： 第一个层次也是最低的层次，是负责日常的人事档案维护与考勤以及其他日常事务性工作的管理。

第二个层次，是能管理到员工的绩效考核，并能对薪酬进行变动。

第三个层次，是能负责公司的招聘，对员工的培训和职业生涯进行规划。这里所说的招聘是指能超越部门经理的权利。

第四个层次，是参与制定公司的战略发展方向，制定公司的岗位职责。

第五个层次，也是最高的层次，是能对公司的组织结构进行变更。

可以看出每个层次对于 HR 的素质要求是不一样的，所以根本没有谁是不适合的问题，而是你愿不愿意做的问题！如果你觉得自己特别对这份工作情有独钟，那么就放开手来去做吧，相信自己！

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