HR微语—面对挖角如何留住核心员工

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【关键员工离职管理】1）切忌 恋人 变仇人；2）规避离职员工对企业的负面影响力；3）重视离职档案管理；4）注重离职面谈；5）重视员工离职仪式；6）保持离职员工的定期联系；7）给予离职员工工作优先权。

职场戒律：有些年轻人不懂得职场人与人关系的基本原则，既要团结互助，又要保持一定的距离。这是世界任何成熟公司人事关系的重要标志。如果两个员工关系超出一般同事之间的关系，过从甚密，形影不离，好象亲兄弟，亲姐妹一样，时间一长，难免会出问题。一个人做损单位之事，另一个很难去揭发。

【面对挖角如何留住核心员工】 1企业氛围：关心、尊重员工；2招聘把关：认同企业核心价值观；3建立有效沟通渠道，让核心员工参与重大事件的决定，增加认同感、归属感；4职业规划：做好职业发展通道，有奔头；5薪酬福利：有竞争力，有针对性激励；6建立吸引优秀员工回流机制。

【改善你的创业基因】a、关注并收集你所喜欢的行业。b、当其他人还在犹豫时，大胆前进。c、决策到位，果断执行。d、不断地改进产品和服务。e、激励团队去面对挑战。f、随时倾听、吸收他人的好建议。g、鼓励并创造环境给自己的partners去实践他们的创新想法。h、关注企业成就并进行奖励 【创新的6个层次!】1.模仿:创新始于引进与模仿。2.微创新:集中优势,小处入手,满足客户最迫切需求,攻占小蓝海。3.错位创新:与对手背道而驰,不战而求新市场。4.越位创新:跨界多领域,整合全新商业蓝海。5.包容创新:以自我为核,吸收多元文化的创新。6.塔尖创新:为未来的前瞻式创新 【张瑞敏的管理法则】1）日清法则: 今日事今日毕，今日事应比昨日提高，明日目标应比今日结果高；2）1％工程: 每天提高1％、70天工作可提高1倍；3）借力论: 可利用资源=可拥有资源4）斜坡球体论: 企业如斜坡上的球，由于自身惰性，外部压力随时下滑。这时要有止动力: 基础管理; 要有提升力: 企业创新。

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