【一线对话】:民营企业批判

作者 : 人力资源经理人 中人网：我们都注意到您曾经出版过一部关于民营经济的书，书名叫《中国民营企业批判》，这里，想请您为大家介绍下您的成书构想以及在这本书里您主要观点，意即您为什么要批判，您批判的是什么 ？

余治国： 是这样的。我在2003~2004年接触过一些民营企业，当时准备和老板们合作一些项目。在这接近两年的时间中，我从完全理论化的在校学生变成了开始思考企业实际问题的半学生半社会人。我当时的思想比较激进，对民营企业有种恨铁不成钢的感觉。在进行调研与查阅文献的基础上，我开始形成了自己的一些观点。不过要突出的一点是，我受到马克斯韦伯《儒家与道家》一书的很大影响，正是这样才试图从文化的角度来分析民营企业的问题。整本书的结论就是：传统文化不适合于市场经济并且会阻碍中国民族企业的壮大与发展。当然，我现在的观点又有所改变。整本书的结构是从现象批判开始，到传统文化与社会批判结束。因此整本书也可以说不仅仅是企业研究，也是社会研究。我现在是试图从宏观经济与金融的角度来分析微观企业的问题，或者说，不再从文化的角度来思考这个问题，而是分析文化背后的经济因素。简单的说，是这样：我们都知道资产与资本的关系，能够增值的资产才是资本，无法增值的资产的我称之为死资产。而死资产变成了财富，变成了被过度消费的财富则是资源的极大浪费。那么，对于一个国家来说，从宏观的角度来看，能够让更多的死资产变成活资产，遏止无法带动宏观经济的过度消费即奢侈性消费是国家经济发展之道。我们从古代中国的经济史也可以看到这点古代中国，富可敌国的商人时时出现，但我们却发现，财富积累到一定程度之后，就无法再增值，这些商业财富或者转化为土地，或者转化为恶性的过度消费。所以，在古代中国，我们看到的大商人他们的家族结果不是变成了大地主，就是变成了大官宦，资本的增长始终无法突破这个极限，结果几代之后，养尊处优，丧失了创造价值的能力，这就是所谓“富不过三代”的原因。那么良好的金融系统是微观层面上企业发展的制度保证可以让不同阶层的人都有创业的可能，让死资产变成活的资本，最大限度的激励人们的企业家精神，保持整个社会的活力，那么民族企业的活力自然就存在了。我们目前还没有突破我所说的恶性循环。

中人网：您刚才说您这本书的结论是传统文化不适合于市场经济并且会阻碍中国民族企业的壮大与发展，现在新研究得出的观点是文化背后的经济原因进行分析。在探讨中国民营经济的发展时，谈到为什么中国民营企业为什么发展壮大不起来，其实很多人是倾向于您最开始的认识的，即中国传统文化欠缺理性而企业是需要理性的，由此造成的矛盾与冲突是阻碍民营企业发展之根本，但问题是，这些仅仅与民营企业有关吗？既然发生在中国，既然是因为传统，那么事实上在中国不仅仅是民营企业的问题，应该是所有的企业都可能遇到的问题。所以，我觉得从文化传统的层面来讨论民营企业的阻碍未必是合理的。至于您说到宏观环境对于企业微观的经营或活动的影响，似乎又不仅仅只是对民营企业如此，但您把宏观环境问题提出来作为民营企业发展壮大的阻碍又是基什么原因得出结论？能够详细说说吗 余治国： 传统文化并不是所有的都阻碍企业发展的，比如我们传统文化中所倡导的节约，就是成本控制，所倡导的勤劳就是最大限度的利用人力资源。等等。我刚才提到，我那本书不仅仅是企业研究，也是社会研究，正是和你的意思是一样的。至于为什么说宏观环境导致了企业无法壮大的。我们首先要搞清楚，大不等于强，之所以说壮大，是强壮而庞大。并不排斥精而小的企业，在国外就存在所谓的厂中厂 factory in factory这样的技术世界一流的小企业，这种企业在日本特别多。

这个概念搞清楚之后，我们再回过头来看这个问题。一个企业的强健，不外乎技术与管理。然而微观企业的技术与管理必然受到宏观的文化与经济环境的影响。

1）我们首先谈技术，以日本来说，日本是技术立国，日本人的民族性格是呆板而循规蹈矩，那么这一点单个来看，从国人的眼光来看，是缺乏灵活性，无法变通。而从企业发展的角度来看，日本人适合于制造业的企业。我们再从宏观的体制来看，日本的制造业企业与金融业关系密切，并不在乎短期收益，而是有国家经济政策作为宏观指导，表满的目标在于技术领先与市场的占领，最终的目标在于企业生存能够长久。因此日本人可以拿出10亿美圆来做高清晰模拟电视，虽然他们失败了。当然这种体制也是有缺陷，今天就不展开谈了。

2）再来看管理我们都知道，前段时间美国准备降低遗产税，结果令我们国人大跌眼镜的是，最积极反对的居然是美国的两大富豪，比尔盖兹与巴菲特。为什么他们要反对，因为个人奋斗与每个人机会公平是美国的立国之本与强国之本。当然我并不是说美国完全作到了这一点了，美国的贫富差距在近些年也是急剧拉大。我之所以举这个例子的原因是要说明，美国的立国之本或者说宏观的金融安排，如我们所熟悉的风险投资模式等，给美国企业的壮大以极大的激励作用。

我们谈到这里，再来看中国的企业。我在《中国民营企业批判》中谈到官商勾结是一个中国企业不可缺少的一个关键词。当然更深层次的原因比较敏感，不好再深入分析，否则无法出版。那么，我们从民营企业的所出现的种种现象可以得出这样的结论，中国缺少企业家，而多的是商人。当代中国企业领导人和古代的大商人在本质并没有区别。商人不在乎企业的天长地久，在乎的是他以及他的家族可以赚到多少钱。当然我不否认存在企业家，也存在理性思维的企业领导人。我去浙江讲课，有个老板，做的行业是小五金，跟我说现在难赚到钱了，想了解转做什么行业比较好。其实这种思维就是商人的思维。他想的是能赚什么钱，而不是这个企业的可否长久的存在，可否塑造支撑企业的竞争力。这背后的原因就是我刚才提到的文化以及文化背后的宏观经济与金融。我们试想，如果文化不是这样，宏观经济的制度安排与金融体系不是以官商与权力资本的结合为纽带。而是美国式的，他会提这个问题吗？我想不会，他会考虑去银行贷款，去做私募，插一句私募在国内叫非法集资。他会考虑是否可以通过这些融资来塑造自己在行业内的竞争力。

中人网：能否这样理解，比如现在的国退民进的历史潮流以及国家关于民营经济的36条意见仅仅是政策层面鼓励民营经济发展或转制，而在具体的企业微观经营层面需要的政策扶持却不足，比如您前面提到的金融问题等，这些影响了企业的做大做强。事实上我们都知道，民营企业在包括融资方面确实是个很大的问题，而这些又涉及到金融体制上的问题，似乎要解决不是一朝一夕的。所以，只有在现有制度与环境下来讨论企业如何规避与利用的问题才最有效，企业过度关注政策层面只会忽视自己的专业能力，从这个意义上我们回到企业内部，您认为民营企业在做大做强上内部有哪些问题是企业发展壮大的 余治国： 对于这个问题，我个人理解是这样。中国企业的老板们长于公关与人际以及市场的敏感程度，短于企业内部的经营管理。一些基本的管理技术与知识欠缺，当然这种现象正在逐渐改变。现在很多老板的求知欲非常旺盛，这也是给像我这种弱于时间而长于理论知识的人有与他们接触与相互理解的机会。好，既然谈的是批判，那么我们优点少谈，我们在这里多谈缺点。国内的民营老板在经营管理上最根本的缺陷在于，极度重视企业外部的销售策划，而极不重视企业内部的制度建设。我下面来分析这种现象的原因与危害，以及我个人的所提出的一些尚欠稳妥与实践检验的不成熟的建议。各位如果有兴趣去各大书店逛逛，特别是管理类的书，销量最好的都是策划与市场方面的书籍，这种现象反映的是我们的企业始终关心的是市场的短期收益。原因何在？正是因为企业领导人缺乏管理能力，技术竞争力也不够，技术竞争力我们这里就不多谈了。各种企业所做的产品具有很大的同质性，在经营管理上又没有质的差别，不过五十步与百步之遥。一个企业占领市场并不是短期策划做出来的短期业绩。而是实实在在的守住了阵地，靠什么守住阵地甚至占领更多的市场呢？靠的是市场进入的门槛。我们的企业产品同质性强，管理水准又是近似。怎么不陷入恶性的市场竞争呢？结果大家都是靠策划，靠广告，领一时之先。我们看看所谓很多企业的制度建设，举个例子，现在很多企业做ISO，结果ISO变成了纯粹了文件制作，你到这些企业去看看，一叠一叠的文件累积如山，不过只是为了得到一个证书而已。这不是制度建设，制度建设是执行的，是要溶入企业每个员工的血液中的。

ISO讲究的是流程分析，并且讲究每个流程的各个环节中的输入输出这样的衔接，你看国内拿到ISO证书的企业有几家可以做到这个程度。当然这里还要注意一点，我有个观点和大部分人不同 很多人认为民营企业的一大障碍是家族形式，我不认为是这样。在中国的企业中，不仅仅民营企业，即使是国有企业也存在这种沾亲带故的现象。在国外的企业中，家族形式的企业并不必然就是阻碍企业发展的最大原因。不能仅仅把家族形式作为民营企业失败的一个原因。我认为，家族式企业和君主制国家倒是有几分相似，有开明的君主立宪制，也有极权的君主制，对于我们的企业不管民营还是国有，企业极权化，老板大权独揽是一盛景，但我们是不是因此责怪老板呢，似乎这样下定论还太早。这又牵涉到文化与宏观制度的问题。这种种现象表现到最后就是一点 谷逸博文 您可能感兴趣的文章 离开了学校，又进了学校 2006-10-02 寻找白脸MM 2006-11-06 写给新人（3）--写报告的几点技巧 2010-07-24 最近文章 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？

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