2011-2012中国企业绩效管理调查报告

调查背景总述： 当人力资源从业者能够将 平衡计分卡（BSC） 、 KPI 、 MBO 等专业词汇挂在嘴边，侃侃而谈所服务的企业在绩效管理方面的实践时；当 绩效专员 这一角色成为人力资源部的 标准配置 时，会产生这样一种错觉 中国企业在绩效管理实践面前已经取得了前所未有的成功，呈现一片欣欣向荣的景象，然而事实是否果真如此？

绩效管理 对企业意味着什么，游戏规则？利润增长？激励的分配？北森人才管理研究院在与多家企业管理层、员工和HR专业人士的对话中，对这个问题进行了反复探讨。有趣的是这三类人群对绩效管理各自有不同的理解：HR顶着被员工抱怨的压力，催促和核算着绩效考核结果，想尽一切办法推行绩效考核制度，成为企业绩效管理最忠诚的推动者；高层正憧憬着让绩效管理成为提升员工绩效，从而提升组织绩效的手段，是最关注绩效管理的人；而员工却抱怨连连，认为不公平、认为不合理、认为太麻烦，是最抵触绩效管理的人群。

绩效管理最初作为一种内部评估体系出现，历经多年发展成为企业提升组织绩效的重要手段。那么目前在中国企业实践的究竟如何？是否已经成为一种有效的管理手段，是否能够真的促进组织绩效，目前面临的最大问题是什么？为了回答这些问题，特对中国企业绩效管理现状展开调查。希望本报告能够全面地展示中国企业的 绩效世界 ，也希望绩效管理最佳实践能够助力中国企业的发展腾飞。

完整版调研报告下载请点击： http://bbs.hrsalon.org/forum.php?mod=viewthread tid=321311 page=1 管理新知 您可能感兴趣的文章 如果有一天你放弃了HR，那么你还能干些啥？

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