员工持股已成枷锁∣任正非：“获取分享制”应该成为华为价值分配的新基本理念
前几天在读华为首席管理科学家黄卫伟教授的文章时，看到一句比较刺眼的话： 员工持股制曾经推动了华为的发展，但如今已经成为发展的枷锁。
当时脑海中就有个疑问，华为既然已经意识到了这个问题，会采取什么样的对策呢？
事实上，华为已经在调整中。关注华为的朋友会发现，任正非在最新的几次讲话中，开始提到“获取分享制”，并且明确提出 ：“获取分享制”应成为公司价值分配的基本理念。
对于“获取分享制”的效果，任正非也给予了高度的评价：“这两年人力资源贡献很大，提出来一个‘获取分享制’。你赚到钱，交一点给我你才能分享，你赚不到钱活该饿肚子。获取分享制一出现，这两年利润增长很快，大家的积极性和干劲也起来了。” 目前尚无法从公开渠道获取更多的信息，但从任正非和另一高管胡厚昆的只言片语中可管窥一斑： “获取分享制有几个特点，第一个特点是要有包容性而不是压榨性，要包容客户、员工的利益，也要包容资本的利益，包容各种要素（如知识产权）的利益，这个机制就能永久生存下来。”-任正非 “ 在公司不上市的情况下，劳动和资本的合伙制其实是公司价值分配的基础。
分配方式中劳动所得（包括TUP/工资/奖金/福利等收入）与资本投入所得（指虚拟受限股收入）设置合理的分配比例，让拉车的人永远比坐车的人拿得多， 那么车就会越跑越快，这样华为的发展就有了“永动机”。如果我们把这些理念整理清楚，完全是可以给所有员工讲清楚的，让优秀人员都看到华为的分配机制，愿意进来，愿意奋斗。”-胡厚昆 从胡厚昆的表述可以看出获取分享制的目的和精髓，也可以看出， 获取分享制是华为最新的价值分配理念，是员工持股制的升级和进化——如果不是替代的话。
从另一方面来讲，获取分享制似乎又不是一个新概念。用大白话来讲，就是过去所说的：交够国家的、留足集体的， 剩下的都是自己的。海尔一直在推行自主经营体，在激励方面，有个简明的说法： 留足企业利润、挣够市场费用，盈亏都归自己。
这个当年最为朴素的做法，看来竟是颠扑不破。
再看黑马碧桂园。
碧桂园正在推行的“成就共享”机制 ，采取的也是类似的做法：采取超额利润分享制，设定占用集团资本回报率要求，超额部分的相当比例归业务团队所有。
再看万科。万科在2010年推出 经济利润奖金计划。
经济利润奖金固定为经济利润的10%，计算方法是用净利润减去股权资本的机会成本， 即企业为股东创造的超出社会平均收益水平的超额利润， 反映了经营管理团队为股东创造的真实价值。本质上，也是超额分享。
今年，万科首批事业合伙人，就是经济利润奖金计划的激励对象，其中包括公司高级管理人员，中层管理人员，由总裁提名的业务骨干和有突出贡献的人员。这些人在自愿的原则下选择参与事业合伙人持股计划。
胡厚昆点出了其中的关键： “为分配方式中劳动所得（包括TUP/工资/奖金/福利等收入）与资本投入所得（指虚拟受限股收入）设置合理的分配比例。让拉车的人永远比坐车的人拿得多。” 为了做到这一点，万科在业务层面的跟投机制设计中，设置了杠杆机制，来保障拉车人的利益。
“员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%。万科还将对跟投项目安排额外受让跟投。项目所在一线公司跟投人员可以在支付市场基准贷款利率后，选择受让不超过项目资金峰值5%的份额。” “获取分享制”能否规避传统股份激励的弊端？拭目以待。
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