素质模型的建立的苦恼！

作者 : andrew_cui 素质模型建立过程中的几个问题！

公司领导考虑在如何建立企业的素质模型，在建立的过程中个人遇到了下列问题，希望有这方面经验的朋友能给予帮助： 1、素质模型建立过程中的一个重要方法就是行为访谈法（ＢＥＩ），对于这种方法是不是必须借助咨询公司专业人士的力量啊？我们如果自己做，感觉在访谈过程中问题的挖掘、汇总过程中的专业能力要求高，同时被访谈人而表述能力要求也高。对于这要专业的能力要求，各位有没有好的建议啊？

2、个人感觉素质模型的理论不错，但再试试过程中有些具体的问题需要克服： （１）素质模型的核心观点是通过访谈发现绩优者和普通者之间的差别，但如果同样岗位上只有１个员工的话，如何来寻找差别呢？

（2）如果现在岗位上的员工表现都比较一般，没有比较优秀的员工，如何利用ＢＥＩ法访谈呢？

（3）即使岗位上有表现现对较好的员工，但其和普通员工比较出来的差异特点就是我们所需要的标准吗？比如公司一般销售人员业绩为30万，有两个员工的通常业绩为60万，通过访谈发现这两个业务人员得出优点。但问题是如果我公司的目标是招聘业绩在100万的销售人员，通过对60万业绩人员的访谈，总结的优点能符合我们的需要吗？

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