高潜人才的本质：适应力！

高潜质的人才的误区： 现在很多组织的高潜质人才盘点的误区是：把高绩效者定义为高潜人才！绩效代表的是过去！

Performance is history ！

还有一些企业把某个岗位的候选人定义为高潜人才，通过一系列的轮岗和培训，定义某个人为某个重要核心岗位的高潜人才！

这个不是潜质，这个只是 岗位的准备度 ！It's only Readiness！

高潜人才的眼光是长远的，高潜人才的岗位定位，甚至是今天的组织所不知道的！是那群能够去 应对组织明天的 不确定的群体 ！

高潜质的人才本质： 我们经常说，组织发展我们要去找到高潜质的人才，什么是高潜质？

高潜人才的本质是什么？

既然是应对组织明天的不确定， 高潜质的人才本质=“适应能力” ，英文叫 Agility，敏锐度 ！

找出你组织你适应能力强的人，那些人就是你组织的高潜人才，他们是组织明天的生力军！

High Potential = High Agility 适应力的分解 适应力是一个总的概念，不同的人有各种方面的适应能力，主要有五种（参考KF的LA模型） 自我意识的适应 人际关系的适应 逻辑思维的适应 结果过程的适应 变革创新的适应 不同的岗位，在不同的适应上有自己的独特要求 ，比如销售类的岗位，不论销售什么，在未来都需要具有比较高的人际适应力来完成任务。

咨询师，不论咨询什么企业和行业都需要比较高的逻辑思维的适应力！

五个维度的适应力中，居于 核心位置的是“自我意识”的适应力 ，自知之明的适应力是各种适应的核心，这个是一个人不断发展的基础，有自知之明的人，永远是具有潜力可能的，自知之明是发展的前提！

每种适应力都可以被培养和开发，但都有开发的局限！

概念的关联： 学习的本质是什么？

应对变化 ！

组织发展的本质是什么？

适应变化，甚至创造变化！

未来潜力人才的本质是什么？

适应变化的人 ！

做OD的核心工作： 通过学习的方式，找到适应变化的人才，匹配未来组织的发展轨迹！

沙龙百家 观点 本质 章森 适应力 高潜人才 您可能感兴趣的文章 知识管理时代的人力资源管理启发 2014-05-06 如何更科学地决策？

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